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Horacio Mar\u00edn, presidente y CEO de YPF, deline\u00f3 ante empresarios e inversores en Buenos Aires el plan de expansi\u00f3n de Vaca Muerta para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, con eje en la exportaci\u00f3n masiva de crudo y en un salto productivo que la compa\u00f1\u00eda buscar\u00e1 traccionar junto a toda la cadena de pymes del sector energ\u00e9tico.<\/p>\n
La disertaci\u00f3n tuvo lugar en la apertura del Foro de Inversiones Vaca Muerta \u2013 Energ\u00eda y Real Estate, celebrado el 12 de agosto en la Ciudad de Buenos Aires. Mar\u00edn explic\u00f3 que YPF concentra m\u00e1s de dos mil kil\u00f3metros cuadrados en la formaci\u00f3n neuquina, el \u00e1rea m\u00e1s relevante de todo el yacimiento, y que la estrategia de la petrolera estatal fue posicionarse como la compa\u00f1\u00eda que empuja el desarrollo para que el resto del ecosistema se acople. Seg\u00fan su planteo, esa din\u00e1mica reemplaz\u00f3 a la vieja l\u00f3gica de disputa por el recurso entre competidores.<\/p>\n
El trasfondo macroecon\u00f3mico que sostiene ese salto, dijo Mar\u00edn, empez\u00f3 a construirse a partir de 2024, cuando cambiaron los incentivos para invertir en Vaca Muerta. El CEO fue tajante al se\u00f1alar que entre 2014 y 2023 el \u00e1rea creci\u00f3 apenas reemplazando producci\u00f3n convencional, sin la infraestructura necesaria para escalar. La sanci\u00f3n del R\u00e9gimen de Incentivo para las Grandes Inversiones, sumada a lo que defini\u00f3 como una articulaci\u00f3n virtuosa entre el Gobierno nacional, el gobierno provincial de Neuqu\u00e9n y los gremios, fue, en su lectura, la combinaci\u00f3n que destrab\u00f3 el ciclo actual de inversi\u00f3n privada.<\/p>\n
El anuncio con mayor impacto para el entramado productivo fue la proyecci\u00f3n exportadora: a partir de 2031, dos de cada tres barriles producidos en Argentina tendr\u00e1n como destino el mercado externo. Mar\u00edn grafic\u00f3 que la producci\u00f3n hist\u00f3rica de YPF, que ya est\u00e1 en un pico desde que la compa\u00f1\u00eda existe, deber\u00e1 multiplicarse por ocho en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os para acompa\u00f1ar ese salto, una meta que \u2014advirti\u00f3\u2014 solo se cumple si las pymes y el entramado de proveedores invierten al mismo ritmo que la petrolera. En ese sentido, remarc\u00f3 que la construcci\u00f3n conjunta de infraestructura entre todos los actores es lo que genera m\u00e1s valor para el conjunto de la industria, y no \u00fanicamente para YPF.<\/p>\n
Puesto en perspectiva, el anuncio de Mar\u00edn describe algo m\u00e1s que una meta corporativa: plantea a Vaca Muerta como un motor de derrame industrial poco frecuente en la econom\u00eda argentina reciente. Un salto de producci\u00f3n de esa magnitud no se sostiene solo con inversi\u00f3n en pozos, sino que arrastra demanda de log\u00edstica, transporte, construcci\u00f3n modular, servicios especializados y mano de obra calificada en toda la cadena de valor, con un impacto que la propia YPF proyect\u00f3 en unos 45.000 empleos directos e indirectos concentrados en Neuqu\u00e9n hacia 2031. Si ese c\u00edrculo virtuoso entre incentivos correctos, recurso extraordinario e inversi\u00f3n privada efectivamente se sostiene en el tiempo, el crecimiento de Vaca Muerta puede funcionar como ancla de desarrollo regional mucho m\u00e1s all\u00e1 del negocio petrolero, traccionando pymes de sectores que hoy ni siquiera est\u00e1n directamente vinculados a la energ\u00eda.<\/p>\n