La privatizaci\u00f3n de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA) avanz\u00f3 con una oferta de USD 340,2 millones presentada por un consorcio encabezado por Rowing y Transclor. El grupo integrado tambi\u00e9n por la brasile\u00f1a Arcos Saneamento e Participa\u00e7\u00f5es y el veh\u00edculo de inversi\u00f3n neerland\u00e9s PHX Aqua AR BV qued\u00f3 al frente de la licitaci\u00f3n para quedarse con el 90% de las acciones de la compa\u00f1\u00eda. La operaci\u00f3n todav\u00eda debe completar las instancias administrativas correspondientes antes de concretarse.<\/p>\n
La propuesta econ\u00f3mica se conoci\u00f3 el jueves 8 de octubre, durante la apertura de los sobres de la licitaci\u00f3n p\u00fablica nacional e internacional impulsada por el Gobierno. El otro participante que super\u00f3 la etapa t\u00e9cnica fue el consorcio vinculado al grupo Roggio, que present\u00f3 una oferta de USD 285 millones. La diferencia entre ambas propuestas fue de USD 55,2 millones. Como el proceso no establec\u00eda un precio m\u00ednimo y los dos grupos hab\u00edan superado la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica, la oferta econ\u00f3mica m\u00e1s alta qued\u00f3 en condiciones de encabezar el proceso de adjudicaci\u00f3n.<\/p>\n
Sin embargo, el monto ofrecido qued\u00f3 por debajo de las expectativas oficiales. Seg\u00fan informaci\u00f3n publicada por medios econ\u00f3micos, el Gobierno esperaba recaudar alrededor de USD 450 millones por la operaci\u00f3n. La diferencia plantea interrogantes sobre el valor de la compa\u00f1\u00eda y las condiciones econ\u00f3micas de la venta. De todos modos, el precio de las acciones no representa por s\u00ed solo el valor total del negocio, ya que tambi\u00e9n deben considerarse las obligaciones financieras, los compromisos de inversi\u00f3n y las condiciones del contrato de concesi\u00f3n.<\/p>\n
El consorcio ganador re\u00fane empresas y capitales de distintos or\u00edgenes. Rowing, encabezada por el empresario Walter Rom\u00e1n, se dedica a la ingenier\u00eda, la construcci\u00f3n y los servicios de infraestructura. Transclor, propiedad de Mauricio Filiberti, es proveedora de insumos qu\u00edmicos utilizados en el proceso de potabilizaci\u00f3n del agua. El grupo se completa con Arcos Saneamento e Participa\u00e7\u00f5es, vinculada al brasile\u00f1o Grupo Equipav y con experiencia en la operaci\u00f3n de servicios de agua y saneamiento, y PHX Aqua AR BV, un veh\u00edculo de inversi\u00f3n radicado en Pa\u00edses Bajos. Esta combinaci\u00f3n re\u00fane capacidades de infraestructura, abastecimiento y operaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos.<\/p>\n
La estructura prevista contempla la transferencia del 90% de las acciones al sector privado, mientras que el 10% restante continuar\u00e1 en manos de los trabajadores mediante el Programa de Propiedad Participada. La concesi\u00f3n inicial tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de 30 a\u00f1os, con posibilidad de pr\u00f3rroga por otros diez. La fecha efectiva del traspaso depender\u00e1 de la adjudicaci\u00f3n formal y del cumplimiento de los pasos administrativos establecidos en el proceso. Por ese motivo, el ingreso de los fondos al Estado no debe confundirse con la presentaci\u00f3n de la oferta: el pago y la transferencia deber\u00e1n concretarse conforme a las condiciones de la operaci\u00f3n.<\/p>\n
Uno de los puntos centrales del nuevo esquema es el compromiso de inversi\u00f3n. Seg\u00fan el Ministerio de Econom\u00eda, el contrato contempla un plan de acci\u00f3n para el per\u00edodo 2027-2031 por $2,89 billones, a valores de diciembre de 2025 y sin IVA. El programa incluye obras, mantenimiento, mejoras y gastos operativos. Por su parte, la informaci\u00f3n publicada sobre la licitaci\u00f3n se\u00f1ala compromisos de inversi\u00f3n de aproximadamente USD 1.940 millones durante los primeros cinco a\u00f1os y de USD 15.040 millones a lo largo de los 30 a\u00f1os de concesi\u00f3n. Son cifras expresadas con metodolog\u00edas y alcances diferentes, por lo que no deben sumarse entre s\u00ed.<\/p>\n
Las metas de cobertura tambi\u00e9n forman parte de las obligaciones del nuevo operador. De acuerdo con la documentaci\u00f3n oficial, para 2031 se prev\u00e9 alcanzar una cobertura del 75,3% en agua potable y del 63,9% en cloacas. A m\u00e1s largo plazo, al finalizar el per\u00edodo inicial de concesi\u00f3n, los objetivos m\u00ednimos ser\u00e1n del 90% para el servicio de agua y del 75% para el de saneamiento. El cumplimiento de esas metas ser\u00e1 determinante para evaluar si las inversiones se traducen en una ampliaci\u00f3n efectiva de las redes y en mejoras para los usuarios.<\/p>\n
El proceso se produce despu\u00e9s de dos d\u00e9cadas de gesti\u00f3n estatal. AySA fue creada en 2006, luego de que el Gobierno de N\u00e9stor Kirchner rescindiera el contrato con el grupo franc\u00e9s Suez, que operaba el servicio bajo el nombre de Aguas Argentinas. Desde entonces, la compa\u00f1\u00eda recibi\u00f3 transferencias del Tesoro Nacional para sostener su funcionamiento e inversiones. Seg\u00fan el Ministerio de Econom\u00eda, los aportes p\u00fablicos acumulados entre 2006 y 2023 superaron los USD 13.400 millones. El Gobierno utiliza ese antecedente para justificar la privatizaci\u00f3n, mientras que el resultado concreto del nuevo modelo depender\u00e1 de las obligaciones asumidas, la regulaci\u00f3n y la calidad del servicio.<\/p>\n
La operaci\u00f3n tambi\u00e9n abre interrogantes sobre las tarifas y la relaci\u00f3n entre las empresas que integran el grupo inversor y los servicios que AySA necesita para funcionar. Transclor mantiene una relaci\u00f3n comercial con la compa\u00f1\u00eda como proveedora de insumos para el tratamiento del agua, mientras que Filiberti participa tambi\u00e9n en el sector energ\u00e9tico a trav\u00e9s de Edenor. Estas vinculaciones vuelven relevante el seguimiento de las reglas de competencia, los mecanismos de control y la transparencia de los contratos vinculados con la prestaci\u00f3n del servicio.<\/p>\n
Para las cuentas p\u00fablicas, la venta representa una posibilidad de obtener ingresos en d\u00f3lares y reducir la participaci\u00f3n estatal en la empresa. No obstante, el monto final que ingrese al Tesoro depender\u00e1 de la adjudicaci\u00f3n, la firma y las condiciones de pago. Para los usuarios, el resultado se medir\u00e1 en la continuidad del suministro, la calidad del agua, la expansi\u00f3n de las redes y la evoluci\u00f3n de las tarifas. La privatizaci\u00f3n avanza, pero su impacto econ\u00f3mico y social depender\u00e1 de que los compromisos contractuales se cumplan y de que el Estado mantenga una supervisi\u00f3n efectiva sobre un servicio esencial.<\/p>\n
Fuentes consultadas:<\/p>\n
Ministerio de Econom\u00eda de la Naci\u00f3n: https:\/\/www.argentina.gob.ar\/noticias\/avanza-la-privatizacion-de-aysa-se-realizo-la-apertura-de-ofertas-economicas-y-el-nuevo<\/a><\/p>\n La Naci\u00f3n: https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/aysa-vuelve-a-manos-privadas-por-us340-millones-nid08102026\/<\/a><\/p>\n