\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550\u2550
\nUna gu\u00eda completa del ecosistema emprendedor en Argentina
\ny Am\u00e9rica Latina: sus instituciones, actores, eventos,
\nregulaciones y el mapa real de c\u00f3mo todo se conecta.<\/p>\n
\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500
\n1. INCUBADORAS Y ACELERADORAS
\n\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500<\/p>\n
QU\u00c9 ES UNA INCUBADORA Y QU\u00c9 ES UNA ACELERADORA<\/p>\n
Los t\u00e9rminos se usan indistintamente pero son diferentes:<\/p>\n
Incubadora
\nAcompa\u00f1a proyectos en etapas muy tempranas, a veces
\npre-producto o incluso pre-equipo. El foco es ayudar
\na validar la idea y armar las bases del negocio.
\nDuraci\u00f3n: 6 meses a 2 a\u00f1os.
\nCapital: generalmente no invierten (o montos muy peque\u00f1os).
\nOrigen: frecuentemente universitarias o estatales.
\nQu\u00e9 dan: espacio f\u00edsico, mentores, acceso a red, talleres.<\/p>\n
Aceleradora
\nToma startups que ya tienen alg\u00fan grado de validaci\u00f3n
\n(MVP, primeros usuarios, equipo armado) y las acelera
\nhacia una ronda de inversi\u00f3n o hacia revenue significativo.
\nDuraci\u00f3n: 3 a 6 meses (programas intensivos).
\nCapital: generalmente invierten a cambio de equity (3-10%).
\nQu\u00e9 dan: capital, red de inversores, mentores de alto nivel,
\nacceso a clientes, demo day ante inversores.<\/p>\n
La l\u00ednea se borra en la pr\u00e1ctica: muchas instituciones
\nhacen las dos cosas o est\u00e1n en el medio. Lo importante
\nes entender qu\u00e9 te puede dar cada una seg\u00fan tu etapa.<\/p>\n
\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501
\nARGENTINA
\n\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501<\/p>\n
INCUBADORAS UNIVERSITARIAS<\/p>\n
Centro de Emprendedores UBA (CEmprendedores)
\nDependiente de la Universidad de Buenos Aires.
\nUna de las incubadoras m\u00e1s antiguas del pa\u00eds.
\nTrabaja con proyectos de la comunidad UBA (estudiantes,
\ndocentes, egresados) aunque tambi\u00e9n acepta externos.
\nProgramas: idea, validaci\u00f3n, escalamiento.
\nAcceso gratuito. Sin toma de equity.
\nLimitaci\u00f3n: recursos acotados, proceso burocr\u00e1tico
\npropio de la estructura universitaria estatal.
\nValor principal: red de contactos acad\u00e9micos y acceso
\na recursos de la UBA (laboratorios, know-how t\u00e9cnico).<\/p>\n
IncuBAte \u2013 UTN
\nUniversidad Tecnol\u00f3gica Nacional, m\u00faltiples sedes
\n(Buenos Aires, C\u00f3rdoba, Rosario, Mendoza, etc.).
\nFoco en proyectos con componente tecnol\u00f3gico fuerte.
\nEl perfil t\u00e9cnico de la UTN genera proyectos deep tech,
\nmanufactureros y de ingenier\u00eda que otras incubadoras
\nno atienden bien.
\nSin equity. Acceso gratuito o con costo nominal.<\/p>\n
Incubadora UNC \u2013 Universidad Nacional de C\u00f3rdoba
\nC\u00f3rdoba es el segundo hub tech m\u00e1s importante de Argentina.
\nConcentra empresas como Mercado Libre (tiene sede grande),
\nGlobant, y un cluster de SaaS B2B regional.
\nLa UNC tiene programas de emprendimiento activos y
\nconexi\u00f3n con el ecosistema de empresas tech de C\u00f3rdoba.<\/p>\n
Centro de Innovaci\u00f3n UdeSA \u2013 Universidad de San Andr\u00e9s
\nOrientada a emprendimientos de impacto social y negocios
\ncon prop\u00f3sito. Perfil de founders diferente: m\u00e1s MBA,
\nm\u00e1s negocios, menos tech puro.
\nRed de alumni de alto valor (UdeSA tiene egresados
\nen posiciones senior de corporaciones y VCs locales).<\/p>\n
IAE Business School (Universidad Austral)
\nProgramas de emprendimiento vinculados a su MBA y
\nprogramas ejecutivos. Conexi\u00f3n fuerte con empresas
\nfamiliares que buscan innovar.<\/p>\n
ITBA \u2013 Instituto Tecnol\u00f3gico de Buenos Aires
\nHub de innovaci\u00f3n ITBA con foco en proyectos tech.
\nPerfil de founders t\u00e9cnicos. Tiene laboratorios y
\nacceso a recursos tecnol\u00f3gicos significativos.
\nProgramas de emprendimiento integrados a la curr\u00edcula.<\/p>\n
ACELERADORAS PRIVADAS EN ARGENTINA<\/p>\n
Endeavor Argentina
\nNo es una aceleradora cl\u00e1sica: es una organizaci\u00f3n global
\nsin fines de lucro que selecciona emprendedores de \u00abalto
\nimpacto\u00bb y los conecta con una red de mentores y advisors
\nde primer nivel mundial.
\nFundada en 1997 por Linda Rottenberg. Argentina fue uno
\nde los primeros pa\u00edses donde oper\u00f3.<\/p>\n
C\u00f3mo funciona:
\n\u00b7 Proceso de selecci\u00f3n muy riguroso (porcentaje de aceptaci\u00f3n
\nmenor al 1% de los que aplican)
\n\u00b7 No invierte directamente (aunque Endeavor Catalyst, su
\nbrazo de inversi\u00f3n, co-invierte en rondas de emprendedores
\nEndeavor seleccionados)
\n\u00b7 Da acceso a una red de m\u00e1s de 4.000 mentores globales
\n\u00b7 Conexiones con VCs, corporaciones y clientes potenciales<\/p>\n
Por qu\u00e9 importa en Argentina:
\nEndeavor Argentina es responsable de haber acompa\u00f1ado
\na algunos de los emprendedores m\u00e1s exitosos del pa\u00eds:
\nMarcos Galper\u00edn (MercadoLibre), Mart\u00edn Varsavsky,
\nAlec Oxenford (OLX), entre otros.
\nEl sello \u00abEndeavor Entrepreneur\u00bb es una se\u00f1al de calidad
\nreconocida por inversores en todo el mundo.<\/p>\n
Limitaci\u00f3n: solo acepta empresas que ya tienen tracci\u00f3n
\nsignificativa y ambici\u00f3n de escala global. No es para
\nideas o etapas muy tempranas.<\/p>\n
NXTP Ventures \/ NXTP Labs
\nUno de los primeros fondos\/aceleradoras de Latam, fundado
\nen 2011 en Buenos Aires. Invirti\u00f3 en m\u00e1s de 150 startups
\nen la regi\u00f3n.
\nEvolucion\u00f3 de aceleradora cl\u00e1sica hacia fondo de inversi\u00f3n
\ncon foco especial en fintech bajo la marca NXTP Labs.
\nPortfolio notables: Satellogic, Increase, Pomelo (indirecta).
\nReferencia hist\u00f3rica del ecosistema local: fue la primera
\ninstituci\u00f3n que le dijo \u00abs\u00ed\u00bb a muchos founders argentinos
\ncuando no hab\u00eda nadie m\u00e1s.<\/p>\n
Quasar Ventures
\nAceleradora y fondo early stage con base en Buenos Aires.
\nTickets: USD 50K-500K en pre-seed y seed.
\nFoco: SaaS, fintech, marketplaces.
\nTrabaj\u00f3 con startups como Increase y otras del ecosistema
\nfintech argentino.<\/p>\n
Draper Cygnus
\nParte de la red global Draper (Tim Draper, uno de los VCs
\nm\u00e1s conocidos de Silicon Valley). Opera en Chile y Argentina.
\nInvierte en early stage con perspectiva global.
\nLa conexi\u00f3n con la red Draper da acceso a deal flow y
\ncontactos internacionales dif\u00edciles de conseguir localmente.<\/p>\n
Wayra Argentina (Telef\u00f3nica)
\nCorporate venture y aceleradora de Movistar\/Telef\u00f3nica.
\nInvierte tickets de USD 50K-150K a cambio de 5-10% equity.
\nVentaja principal: acceso a la red comercial de Telef\u00f3nica
\ncomo potencial cliente\/distribuidor.
\nFoco en startups que pueden integrarse o complementar
\nlos negocios de telecomunicaciones y tecnolog\u00eda de Telef\u00f3nica.
\nPresencia en Argentina, Espa\u00f1a, Colombia, M\u00e9xico, Brasil.<\/p>\n
Acamica \/ Crecimiento (ya cerradas pero formativas)
\nMencionar porque formaron a muchos emprendedores de la
\ngeneraci\u00f3n actual. La historia de sus cierres es un
\ncaso de estudio de los desaf\u00edos del ecosistema local.<\/p>\n
PROGRAMAS GUBERNAMENTALES CON COMPONENTE DE ACELERACI\u00d3N<\/p>\n
INCUBA.AR (Ministerio de Ciencia y Tecnolog\u00eda)
\nPrograma nacional que financia incubadoras y aceleradoras
\npara que \u00e9stas a su vez apoyen startups.
\nNo trabaja directamente con startups sino con el
\necosistema institucional que las apoya.
\nImportante entenderlo porque muchas incubadoras
\nuniversitarias reciben financiamiento de este programa.<\/p>\n
Buenos Aires Emprende (Gobierno de la Ciudad de BA)
\nPrograma de la Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires.
\nTalleres, mentor\u00edas, acceso a capital semilla.
\nM\u00e1s orientado a PyMEs y emprendimientos en etapa temprana
\nque a startups tech de alto crecimiento.
\nAcceso gratuito. No toma equity.<\/p>\n
Programa Emprendedores del Ministerio de Desarrollo
\nProductivo de la Naci\u00f3n (var\u00eda seg\u00fan gesti\u00f3n de gobierno)
\nLos programas de apoyo al emprendimiento a nivel nacional
\nhan sido inconsistentes entre distintas administraciones.
\nLa recomendaci\u00f3n pr\u00e1ctica: verificar qu\u00e9 est\u00e1 activo
\nen el momento espec\u00edfico porque cambia con cada gesti\u00f3n.<\/p>\n
\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501
\nLATAM: LAS ACELERADORAS M\u00c1S RELEVANTES DE LA REGI\u00d3N
\n\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501<\/p>\n
Y Combinator (YC) \u2013 Global con impacto masivo en Latam
\nNo es latinoamericana pero es la aceleradora m\u00e1s influyente
\npara el ecosistema regional. Fundada en 2005 en Silicon Valley.
\nHa aceptado cientos de startups de Latam en sus batches.<\/p>\n
Modelo YC:
\n\u00b7 2 batches por a\u00f1o (Winter y Summer)
\n\u00b7 Inversi\u00f3n: USD 500K por 7% equity (modelo actual 2024)
\n(antes era USD 125K por 7%)
\n\u00b7 Duraci\u00f3n: 3 meses en San Francisco (ahora mayormente remoto)
\n\u00b7 Demo Day: presentaci\u00f3n ante los mejores VCs del mundo
\n\u00b7 Red de alumni: 5.000+ empresas en el portfolio, la red
\nm\u00e1s valiosa del mundo emprendedor<\/p>\n
Startups argentinas en YC (selecci\u00f3n):
\n\u00b7 Auth0 (adquirida por Okta en USD 6.5B)
\n\u00b7 Mural (workspace colaborativo, valuaci\u00f3n > USD 2B)
\n\u00b7 Mango (fintech)
\n\u00b7 Aerolab (studio de producto)
\n\u00b7 Numerous otras en distintos batches<\/p>\n
Por qu\u00e9 aplicar a YC aunque seas de Latam:
\nEl programa es ahora principalmente remoto. La barrera
\ngeogr\u00e1fica baj\u00f3. El retorno en red, credibilidad y acceso
\na inversores es dif\u00edcilmente replicable por cualquier
\notra aceleradora. Si ten\u00e9s el perfil, aplicar a YC
\ndeber\u00eda estar en tu lista independientemente de si acept\u00e1s
\no no. La aplicaci\u00f3n en s\u00ed fuerza claridad en el pitch.<\/p>\n
Start-Up Chile (CORFO)
\nFundada en 2010 por el gobierno chileno con el objetivo
\nde convertir a Chile en el hub de emprendimiento de Latam.
\nHoy es referencia regional y uno de los programas
\ngubernamentales de apoyo a startups m\u00e1s exitosos del mundo.<\/p>\n
Programas principales:
\n\u00b7 S Factory: pre-aceleraci\u00f3n, para equipos en etapa idea\/MVP
\nCapital: USD 20K equity-free
\nRequisito: al menos un cofundador mujer
\n\u00b7 Seed: para startups con MVP validado y primeros clientes
\nCapital: USD 40K equity-free (sin tomar participaci\u00f3n)
\nDuraci\u00f3n: 6 meses en Santiago de Chile
\n\u00b7 Scale: para startups con tracci\u00f3n y revenue demostrado
\nCapital: USD 100K equity-free
\nConexi\u00f3n con VCs para ronda siguiente<\/p>\n
Por qu\u00e9 importa para founders argentinos:
\n\u00b7 Capital no dilutivo (no ceden equity al programa)
\n\u00b7 Obliga a estar en Chile al menos 60 d\u00edas \u2192 networking regional
\n\u00b7 Alumni network muy activa en toda Latam
\n\u00b7 Chile tiene un ecosistema m\u00e1s ordenado regulatoriamente
\nque Argentina \u2192 \u00fatil para founders que quieren establecerse<\/p>\n
Limitaci\u00f3n: proceso competitivo, requiere moverse a Chile
\nal menos temporalmente.<\/p>\n
Platzi \/ Platzi Master (Colombia)
\nComenz\u00f3 como plataforma de educaci\u00f3n tech pero Platzi Master
\nes un programa de aceleraci\u00f3n para developers que buscan
\nempleos bien pagados o fundar startups.
\nRelevante porque forma parte del pipeline de talento
\ndel ecosistema: muchos founders pasaron por Platzi.<\/p>\n
Rockstart (Colombia \/ Pa\u00edses Bajos)
\nAceleradora con foco en AgriFood, Digital Health y Energy.
\nTiene operaciones en Colombia y alcance regional en Latam.
\nInversi\u00f3n: ~USD 20K-50K por 8% equity.
\nMuy activa en sectores de impacto.<\/p>\n
Parallel18 (Puerto Rico)
\nPrograma del gobierno de Puerto Rico para atraer startups
\na operar en la isla. Muy interesante para founders latinoamericanos:
\nPuerto Rico es territorio USA \u2192 acceso a regulaci\u00f3n americana,
\nd\u00f3lares, sin visa para operar con el mercado americano.
\nCapital: USD 40K equity-free.
\nRequisito: operar desde Puerto Rico por 6 meses.<\/p>\n
Crecimiento (Brasil) \u2013 Canary, Astella, Barn Investimentos
\nLas aceleradoras y fondos early stage brasile\u00f1os son los
\nm\u00e1s activos de la regi\u00f3n en volumen. Brasil es el mayor
\nmercado de Latam y atrae el 60-70% del capital regional.
\nPara founders argentinos que quieren escalar a Brasil,
\nlos aceleradores brasile\u00f1os son una puerta de entrada.<\/p>\n
Telef\u00f3nica Open Future \/ Wayra Latam
\nPresencia en Argentina, Colombia, M\u00e9xico, Brasil, Espa\u00f1a.
\nEl denominador com\u00fan es el acceso a la red comercial
\nde Telef\u00f3nica. \u00datil si tu startup puede vender a
\no trav\u00e9s de las telcos.<\/p>\n
Visa Innovation Program \/ Mastercard Start Path
\nCorporate accelerators de las redes de pago.
\nMuy relevantes para startups de fintech y pagos.
\nNo dan capital significativo pero dan acceso a APIs,
\nsandbox de pruebas, posibles contratos comerciales y
\nred de bancos y fintechs del portfolio.<\/p>\n
C\u00d3MO ELEGIR UNA INCUBADORA O ACELERADORA<\/p>\n
Las preguntas correctas antes de aplicar:<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 te da que no pod\u00e9s conseguir solo?
\nSi la respuesta es \u00abmentores y talleres\u00bb, pes\u00e1 si
\nvale la pena el equity o el tiempo. Si la respuesta
\nes \u00abacceso a inversores espec\u00edficos que de otra forma
\nnunca te dar\u00edan una reuni\u00f3n\u00bb o \u00abun cliente corporativo
\nenorme como Telef\u00f3nica\u00bb, el valor es m\u00e1s concreto.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1nto equity piden y en qu\u00e9 valuaci\u00f3n?
\nUn 7% a USD 1M pre-money (USD 70K equivalente) puede
\nestar bien en seed muy temprano. Un 10% a USD 500K
\npre-money es caro. Calcul\u00e1 siempre el precio impl\u00edcito
\ndel capital que te dan.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es el portfolio y qu\u00e9 pas\u00f3 con esas empresas?
\nEl track record importa. Una aceleradora que produjo
\n3 startups de USD 10M+ vale m\u00e1s que una que tiene
\n200 empresas de las cuales ninguna lleg\u00f3 a ning\u00fan lado.<\/p>\n
\u00bfLos mentores son operativos o decorativos?
\nEn muchas aceleradoras los \u00abmentors\u00bb son ejecutivos que
\ndan 1 sesi\u00f3n de 1 hora y nunca m\u00e1s aparecen. Los mejores
\nprogramas tienen mentores que trabajan activamente con
\nlas startups semana a semana.<\/p>\n
\u00bfEl demo day llega a inversores reales?
\nEl demo day es el producto final de muchas aceleradoras.
\nPregunt\u00e1: \u00bfqui\u00e9nes vienen al demo day? \u00bfCu\u00e1ntas de las
\nempresas de la \u00faltima cohorte levantaron capital despu\u00e9s?<\/p>\n
\u00bfEs el momento correcto de tu startup para esta aceleradora?
\nAplicar demasiado pronto (sin producto ni m\u00e9tricas)
\nte hace perder el tiempo del programa en cosas que
\npodr\u00edas hacer solo. Aplicar demasiado tarde (ya ten\u00e9s
\nronda) hace que el programa no agregue mucho.<\/p>\n
\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500
\n2. EVENTOS Y DEMO DAYS (BUENOS AIRES Y LATAM)
\n\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500<\/p>\n
POR QU\u00c9 LOS EVENTOS IMPORTAN EN EL ECOSISTEMA STARTUP<\/p>\n
Los eventos del ecosistema no son networking social:
\nson mercados de informaci\u00f3n y relaciones. En un solo
\nevento bien elegido pod\u00e9s:
\n\u00b7 Conocer a un co-fundador
\n\u00b7 Conseguir una intro a un inversor
\n\u00b7 Encontrar tu primer cliente enterprise
\n\u00b7 Descubrir que tu competidor pivot\u00f3
\n\u00b7 Calibrar tu valuaci\u00f3n contra el mercado
\n\u00b7 Reclutar talento clave<\/p>\n
El costo de no asistir no es \u00abtiempo libre\u00bb: es quedarte
\nfuera de las conversaciones que definen qui\u00e9n conoce a qui\u00e9n
\nen el ecosistema. Y en el mundo de las startups, las
\nrelaciones son el activo m\u00e1s dif\u00edcil de construir y el
\nm\u00e1s valioso.<\/p>\n
\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501
\nEVENTOS EN BUENOS AIRES Y ARGENTINA
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Demo Days de Aceleradoras Locales
\nLos demo days son el evento m\u00e1s denso de informaci\u00f3n
\ndel ecosistema. En pocas horas ves 8-15 startups presentar
\nsu propuesta ante inversores. \u00datil aunque no seas el
\nque presenta: observ\u00e1s tendencias, conoc\u00e9s founders,
\nves c\u00f3mo presentan otros, aprend\u00e9s qu\u00e9 buscan los inversores.<\/p>\n
Demo Day NXTP Labs
\nUno de los m\u00e1s establecidos del ecosistema argentino.
\nAsisten VCs locales y algunos internacionales.
\nGeneralmente 2 veces por a\u00f1o.<\/p>\n
Demo Day Quasar Ventures
\nM\u00e1s \u00edntimo que NXTP pero muy bien conectado al ecosistema
\nfintech. Los inversores que asisten son espec\u00edficos y activos.<\/p>\n
Demo Day Wayra Argentina
\nConexi\u00f3n directa con el ecosistema corporativo de Telef\u00f3nica.
\nMezcla de inversores y ejecutivos de grandes empresas.<\/p>\n
Demo Day Start-Up Chile (en Santiago pero con cohortes
\nde founders argentinos frecuentemente)<\/p>\n
Endeavor Entrepreneur Summit Argentina
\nEl evento anual de Endeavor Argentina. Re\u00fane a la elite
\ndel ecosistema emprendedor: founders seleccionados Endeavor,
\ninversores, corporaciones, medios.
\nAcceso restringido (solo se entra como Endeavor Entrepreneur
\no con invitaci\u00f3n). Alta calidad de networking.<\/p>\n
SomosStartups
\nComunidad y evento de la escena startup de Buenos Aires.
\nM\u00e1s accesible y abierto que Endeavor. Mezcla de founders
\nen distintas etapas, estudiantes, inversores early stage.
\nBueno para networking horizontal (peers) m\u00e1s que vertical
\n(inversores senior).<\/p>\n
Argentina Fintech Forum
\nEl evento m\u00e1s importante de fintech en Argentina.
\nOrganizado por la C\u00e1mara Argentina de Fintech.
\nAsisten reguladores (BCRA, CNV), bancos, fintechs,
\ninversores y proveedores del sector.
\nMuy relevante si est\u00e1s en pagos, cr\u00e9dito, seguros tech,
\nbanking as a service o cualquier intersecci\u00f3n con
\nel sistema financiero regulado.
\nEdici\u00f3n anual. Formato de conferencia + networking.<\/p>\n
eCommerce Day Buenos Aires
\nOrganizado por la C\u00e1mara Argentina de Comercio Electr\u00f3nico
\n(CACE). El evento m\u00e1s grande de ecommerce y retail digital
\ndel pa\u00eds. Miles de asistentes. Speakers internacionales.
\n\u00datil para startups en retail tech, log\u00edstica, pagos,
\nmarketing digital, fulfillment.<\/p>\n
Big Bang! \u2013 Festival de Emprendedores (Ciudad de Buenos Aires)
\nEvento del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
\nMasivo y gratuito (o de bajo costo). Orientado a
\nemprendedores en etapas tempranas y PyMEs que buscan
\ndigitalizar sus negocios. Menos densidad de VCs y
\nstartups de alto impacto que otros eventos pero mayor
\naccesibilidad y diversidad de perfiles.<\/p>\n
Meetups de comunidades espec\u00edficas<\/p>\n
Meetup de Ruby \/ Python \/ JavaScript \/ React Buenos Aires
\nLas comunidades de developers son el semillero de
\nfounders t\u00e9cnicos. Muchas startups se formaron en
\nmeetups de tecnolog\u00eda donde dos developers que se
\nconocieron resolvieron juntos un problema.
\nPlataforma: meetup.com (buscar Buenos Aires tech).<\/p>\n
AI y Machine Learning Buenos Aires (MLBA)
\nComunidad de IA local. Activa en meetups regulares.
\nEl auge de la IA en 2023-2025 la convirti\u00f3 en una de
\nlas comunidades tech m\u00e1s din\u00e1micas del pa\u00eds.<\/p>\n
Blockchain\/Crypto meetups Buenos Aires
\nArgentina tiene una de las adopciones de cripto m\u00e1s
\naltas de Latam (por razones macroecon\u00f3micas obvias:
\ninflaci\u00f3n, restricciones cambiarias). La comunidad
\ncrypto BA es activa y bien conectada internacionalmente.<\/p>\n
Product BA \/ UX Buenos Aires
\nPara founders de producto y dise\u00f1adores. \u00datil para
\nencontrar co-founders de perfil producto o early hires.<\/p>\n
Startup Weekend Buenos Aires
\nEvento global de 54 horas organizado por Techstars donde
\nequipos forman, construyen y presentan startups desde cero.
\nExcelente para:
\n\u00b7 Encontrar co-fundadores o early team members
\n\u00b7 Practicar el pitch y la validaci\u00f3n r\u00e1pida
\n\u00b7 Sumergirse en la cultura startup si est\u00e1s comenzando
\nNo t\u00edpicamente \u00fatil para conseguir inversi\u00f3n seria
\n(los proyectos son muy tempranos).<\/p>\n
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\nEVENTOS REGIONALES LATAM
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Emerge Americas (Miami)
\nEl evento m\u00e1s importante del ecosistema tech latinoamericano
\nque se hace fuera de Latam. Miami se convirti\u00f3 en el hub
\nde la di\u00e1spora tech latina en USA.
\nAsisten VCs de USA con tesis Latam, founders de toda
\nla regi\u00f3n, corporaciones globales.
\nPor qu\u00e9 Miami: muchos founders latinoamericanos incorporaron
\nen USA y viven o visitan Miami. El ecosistema tech de Miami
\ncreci\u00f3 exponencialmente desde 2020.
\nMuy recomendado para founders argentinos que buscan
\ncapital o expansi\u00f3n hacia el mercado americano.<\/p>\n
LAVCA Week (Latin American Venture Capital Association)
\nEl evento anual de la asociaci\u00f3n de VC de Latam.
\nOrientado a LPs (Limited Partners = quienes invierten
\nen los fondos) y GPs (General Partners = los VCs).
\nM\u00e1s institucional que operativo. \u00datil para founders
\nque quieren entender el ecosistema de capital a nivel
\nmacro o que quieren hacer relaciones con inversores
\ninstitucionales de largo plazo.<\/p>\n
Endeavor Entrepreneur Summit Global
\nLa versi\u00f3n internacional del evento de Endeavor.
\nRe\u00fane a emprendedores Endeavor de 40+ pa\u00edses.
\nEl nivel de los founders y el networking es excepcional.
\nSolo accesible para Endeavor Entrepreneurs.<\/p>\n
iRec \/ iForum (Brasil)
\nLos eventos tech m\u00e1s grandes de Brasil. El iForum
\nespecialmente es una referencia regional con decenas
\nde miles de asistentes. \u00datil para founders con ambici\u00f3n
\nde entrar al mercado brasile\u00f1o.<\/p>\n
Colombia 4.0 (Bogot\u00e1)
\nEl mayor evento de econom\u00eda digital de Colombia.
\nBogot\u00e1 creci\u00f3 mucho como hub tech regional. Asisten
\nstartups, inversores y corporaciones de toda Latam.<\/p>\n
Campus Party (varios pa\u00edses Latam)
\nEvento masivo de tecnolog\u00eda con presencia en M\u00e9xico,
\nBrasil, Colombia, Espa\u00f1a. Alta participaci\u00f3n de j\u00f3venes
\ndevelopers y founders tempranos. Bueno para encontrar
\ntalento t\u00e9cnico y hacer brand de tu startup.<\/p>\n
Finnovista Fintech Radar (M\u00e9xico \/ Latam)
\nEvento y reporte anual del ecosistema fintech de Latam.
\nLa publicaci\u00f3n anual del Fintech Radar es una de las
\nreferencias m\u00e1s citadas sobre el estado del fintech
\nregional. El evento acompa\u00f1a el reporte y re\u00fane a los
\nactores principales del sector.<\/p>\n
MWC Americas (Mobile World Congress)
\nOrientado a telcos, mobile y tech. Wayra y Telef\u00f3nica
\ntienen presencia fuerte. \u00datil si est\u00e1s en mobile,
\nIoT o infraestructura de conectividad.<\/p>\n
Demo Days YC (San Francisco \/ Online)
\nEl demo day m\u00e1s importante del mundo. Desde que YC
\nacept\u00f3 m\u00e1s startups latinoamericanas (especialmente
\nargentinas y colombianas), muchos founders de la regi\u00f3n
\npresentan. Verlo online (YC publica muchos videos) es
\neducativo en s\u00ed mismo: muestra el est\u00e1ndar de calidad
\nde pitch y negocio que espera el mercado global.<\/p>\n
C\u00d3MO APROVECHAR UN EVENTO AL M\u00c1XIMO<\/p>\n
Antes del evento:
\n\u00b7 Investigar la lista de speakers y asistentes (si est\u00e1
\ndisponible) y priorizar 5-10 personas que quer\u00e9s conocer
\n\u00b7 Preparar tu pitch de 30 segundos (elevator pitch claro)
\n\u00b7 Tener tarjetas o QR de tu LinkedIn\/web listo
\n\u00b7 Definir tu objetivo: \u00bfinversores, clientes, cofundadores,
\ntalento, prensa?<\/p>\n
Durante el evento:
\n\u00b7 Los pasillos valen m\u00e1s que las conferencias.
\nLas presentaciones est\u00e1n grabadas. El networking
\ninformal es irrepetible.
\n\u00b7 Hacer preguntas espec\u00edficas en los Q&A de panels:
\n\u00abMi startup hace X y enfrenta el problema Y, \u00bfc\u00f3mo
\nlo resolver\u00edas?\u00bb es mejor que el aplauso gen\u00e9rico.
\n\u00b7 No hablar solo con quien ya conoc\u00e9s. El valor
\nmarginal de conocer a alguien nuevo supera siempre
\nal de profundizar con quien ya est\u00e1 en tu red.<\/p>\n
Despu\u00e9s del evento:
\n\u00b7 Seguimiento en las primeras 24-48 horas es cr\u00edtico.
\n\u00abFue un placer conocerte en [evento]. Qued\u00e9 pensando
\nen lo que dijiste sobre X. \u00bfPodemos tener una llamada
\nde 20 minutos esta semana?\u00bb
\n\u00b7 Conectar en LinkedIn con nota personalizada, no
\nla invitaci\u00f3n gen\u00e9rica.
\n\u00b7 Para los contactos m\u00e1s relevantes: escribir algo
\nde valor antes de pedir algo.<\/p>\n
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\n3. POL\u00cdTICAS P\u00daBLICAS Y REGULACIONES
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POR QU\u00c9 LAS POL\u00cdTICAS P\u00daBLICAS IMPORTAN PARA STARTUPS<\/p>\n
El entorno regulatorio y de pol\u00edticas p\u00fablicas es el
\nagua en la que nada el ecosistema. Un marco favorable
\npuede multiplicar el potencial de todo el ecosistema.
\nUn marco hostil puede destruirlo o empujarlo hacia
\nla informalidad o el exterior.<\/p>\n
Los founders frecuentemente ignoran las pol\u00edticas
\np\u00fablicas hasta que las regulaciones los afectan
\ndirectamente. Error. Seguir el marco regulatorio
\ndesde el inicio evita sorpresas devastadoras y abre
\noportunidades (subsidios, sandbox, acceso a licitaciones).<\/p>\n
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\nARGENTINA: MARCO REGULATORIO Y POL\u00cdTICAS
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LEY DE ECONOM\u00cdA DEL CONOCIMIENTO (Ley 27.506)<\/p>\n
La ley m\u00e1s importante para startups tech en Argentina.
\nSancionada en 2019, reglamentada en 2020, con
\nmodificaciones posteriores.<\/p>\n
Qu\u00e9 establece:
\nBeneficios impositivos para empresas que desarrollan
\nactividades de \u00abeconom\u00eda del conocimiento\u00bb: software,
\nservicios tecnol\u00f3gicos, IA, big data, ciberseguridad,
\nbiotech, nanotecnolog\u00eda, industrias creativas certificadas.<\/p>\n
Beneficios principales:
\n\u00b7 Reducci\u00f3n del Impuesto a las Ganancias (hasta 60% para
\nMiPyMEs, hasta 40% para grandes empresas)
\n\u00b7 Estabilidad fiscal: garant\u00eda de que el beneficio no
\nser\u00e1 reducido por 10 a\u00f1os
\n\u00b7 Bono de cr\u00e9dito fiscal: hasta el 70% de las contribuciones
\npatronales pagadas se convierten en un bono aplicable
\na impuestos nacionales (IVA, ganancias, etc.)
\n\u00b7 Acceso preferencial a cr\u00e9ditos del FONDCE (Fondo para
\nel Desarrollo del Capital Emprendedor)<\/p>\n
C\u00f3mo acceder:
\nRegistro ante el Ministerio de Econom\u00eda\/Secretar\u00eda de
\nEconom\u00eda del Conocimiento. El proceso tiene requisitos
\nde certificaci\u00f3n y auditor\u00edas peri\u00f3dicas.
\nCosto de compliance: requiere auditor certificado.
\nPara startups medianas y grandes, el beneficio supera
\nampliamente el costo de compliance.<\/p>\n
Recomendaci\u00f3n: registrarse apenas la startup tenga
\nactividad formal y al menos 3-5 empleados. El bono
\nde cr\u00e9dito fiscal solo puede aplicarse a contribuciones
\nya pagadas, as\u00ed que no hay beneficio retroactivo.<\/p>\n
Desaf\u00edos de la Ley del Conocimiento:
\n\u00b7 Cambios frecuentes en la reglamentaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n
\n\u00b7 Demoras en la aprobaci\u00f3n del registro
\n\u00b7 Incertidumbre sobre continuidad del beneficio con cambios
\nde gobierno (aunque la estabilidad fiscal est\u00e1 legislada)
\n\u00b7 Proceso burocr\u00e1tico que requiere asesoramiento profesional<\/p>\n
LEY FINTECH (en proceso, sin ley espec\u00edfica integral a 2025)<\/p>\n
Argentina no tiene una Ley Fintech integral como M\u00e9xico
\n(Ley Fintech de 2018) o Brasil (Marco Legal das Fintechs).
\nLa regulaci\u00f3n del sector est\u00e1 distribuida entre:<\/p>\n
BCRA (Banco Central de la Rep\u00fablica Argentina)
\nRegula: pagos, billeteras electr\u00f3nicas, PSPs (Proveedores
\nde Servicios de Pago), transferencias, open banking.
\nRegulaciones clave para fintechs:
\n\u00b7 Comunicaci\u00f3n A 6885: marco para PSPs
\n\u00b7 Transferencias 3.0: infraestructura de pagos
\ninteroperables en tiempo real (equivalente al PIX
\nbrasile\u00f1o, aunque menos adoptado)
\n\u00b7 Regulaci\u00f3n de cuentas de pago y fondos de los usuarios
\n\u00b7 DEBIN (D\u00e9bito Inmediato): mecanismo de cobro
\n\u00b7 QR interoperable: pagos con c\u00f3digo QR entre distintas
\nbilleteras (Mercado Pago, Naranja X, MODO, etc.)<\/p>\n
CNV (Comisi\u00f3n Nacional de Valores)
\nRegula: crowdfunding de inversi\u00f3n (Plataformas de
\nFinanciamiento Colectivo – PFCs), mercados de capitales,
\ninstrumentos de deuda para startups.
\nImportante para fintechs que quieren hacer lending,
\nfactoring o cualquier producto que toque el mercado
\nde capitales.<\/p>\n
UIF (Unidad de Informaci\u00f3n Financiera)
\nRegula: prevenci\u00f3n de lavado de dinero y financiamiento
\ndel terrorismo (AML\/CFT). Obligatoria para cualquier
\nfintech que maneje fondos de terceros.
\nEl compliance de UIF es costoso y complejo pero
\nno negociable para operar en el sector financiero.<\/p>\n
SSN (Superintendencia de Seguros de la Naci\u00f3n)
\nRegula: insurtech, seguros embebidos, comparadores
\nde seguros. Las insurtech que quieren distribuir
\nseguros necesariamente operan bajo el paraguas
\nregulatorio de la SSN.<\/p>\n
R\u00c9GIMEN DE MONEDAS Y TIPO DE CAMBIO<\/p>\n
El tal\u00f3n de Aquiles hist\u00f3rico de las startups argentinas.
\nEl control cambiario (cepo) vigente desde 2019 con
\ndistintas intensidades cre\u00f3 obst\u00e1culos enormes:<\/p>\n
Problemas concretos para startups:
\n\u00b7 Imposibilidad de recibir inversi\u00f3n extranjera sin
\ningresarla al mercado oficial (con p\u00e9rdida cambiaria)
\n\u00b7 Restricciones para pagar servicios externos
\n(AWS, Stripe, herramientas SaaS globales)
\n\u00b7 Limitaci\u00f3n de giro de dividendos al exterior
\n\u00b7 Dificultad para estructuras accionarias internacionales
\n\u00b7 Imposibilidad de mantener fondos en d\u00f3lares libremente<\/p>\n
Situaci\u00f3n 2024-2025 (gobierno Milei):
\nEl programa econ\u00f3mico del gobierno de Javier Milei
\napunta a unificaci\u00f3n cambiaria y levantamiento gradual
\ndel cepo. Para 2025 el proceso estaba avanzado aunque
\nno completado. La tendencia es positiva para el ecosistema
\npero la incertidumbre macro sigue siendo una variable
\nque los inversores extranjeros monitorean.<\/p>\n
Soluci\u00f3n hist\u00f3rica que usaron las startups:
\nIncorporaci\u00f3n en Delaware (USA) o Uruguay con entidad
\noperativa en Argentina. La empresa que recibe la inversi\u00f3n
\nes la extranjera; la argentina opera como subsidiaria.
\nEsto sigue siendo la estructura recomendada para cualquier
\nstartup argentina que busca capital internacional,
\nindependientemente del estado del cepo.<\/p>\n
R\u00c9GIMEN SIMPLIFICADO PARA STARTUPS (en desarrollo)<\/p>\n
Varios proyectos de ley y propuestas regulatorias
\nbuscan crear un r\u00e9gimen espec\u00edfico para startups en
\nArgentina similar al que existe en Chile, Colombia y Espa\u00f1a.
\nLos elementos que suelen incluirse en estas propuestas:
\n\u00b7 Proceso de constituci\u00f3n societaria simplificado y r\u00e1pido
\n\u00b7 R\u00e9gimen fiscal especial para primeros a\u00f1os de operaci\u00f3n
\n\u00b7 Facilitaci\u00f3n de opciones de acciones para empleados (ESOP)
\n\u00b7 Marco para SAFEs y notas convertibles en derecho argentino
\n\u00b7 Registro simplificado de propiedad intelectual<\/p>\n
Al momento de redacci\u00f3n (2025) no hay una ley integral
\naprobada en Argentina. Verificar el estado legislativo
\nactual ya que este es un proceso en curso.<\/p>\n
SAS \u2013 SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (Ley 27.349)<\/p>\n
La forma societaria m\u00e1s amigable para startups en Argentina.
\nAprobada en 2017.<\/p>\n
Ventajas vs. la SA o SRL tradicional:
\n\u00b7 Constituci\u00f3n 100% online y en pocas horas
\n(vs. semanas del proceso tradicional)
\n\u00b7 Menor burocracia para cambios de directivos y capital
\n\u00b7 Capital m\u00ednimo de solo 2 salarios m\u00ednimos
\n(vs. ARS fijos que se deval\u00faan en la SA)
\n\u00b7 Puede tener un solo socio (unipersonal)
\n\u00b7 Documentaci\u00f3n digital v\u00e1lida<\/p>\n
Limitaciones:
\n\u00b7 No puede cotizar en bolsa
\n\u00b7 No puede ser subsidiaria de una empresa extranjera
\nf\u00e1cilmente (complejidad regulatoria)
\n\u00b7 Algunos bancos e inversores extranjeros no la conocen
\ny prefieren la SA tradicional<\/p>\n
Recomendaci\u00f3n pr\u00e1ctica:
\nPara operar localmente en etapa temprana: SAS es ideal.
\nPara recibir inversi\u00f3n internacional estructurada: Delaware
\nC-Corp con SAS como entidad operativa local.<\/p>\n
OPCIONES PARA EMPLEADOS (ESOPs) EN ARGENTINA<\/p>\n
Uno de los puntos m\u00e1s problem\u00e1ticos del marco argentino.
\nLas opciones de acciones (stock options) son la herramienta
\nest\u00e1ndar global para alinear incentivos del equipo con
\nel \u00e9xito de la empresa. En Argentina son complejas por:<\/p>\n
\u00b7 La legislaci\u00f3n laboral no contempla nativamente los ESOPs
\n\u00b7 Las opciones pueden interpretarse como remuneraci\u00f3n
\nlaboral y generar cargas sociales
\n\u00b7 Los beneficios fiscales para empleados que existen en
\nUSA (incentive stock options con tratamiento de capital
\ngain) no tienen equivalente claro en Argentina
\n\u00b7 Las restricciones cambiarias complican el ejercicio
\nde opciones en empresas con estructura offshore<\/p>\n
Soluciones que usan las startups:
\n\u00b7 Otorgar opciones sobre acciones de la entidad offshore
\n(Delaware) en lugar de la argentina
\n\u00b7 Phantom equity (equity sint\u00e9tico): el empleado recibe
\nel beneficio econ\u00f3mico del exit sin ser accionista legal
\n\u00b7 Profit sharing diferido vinculado a valuaci\u00f3n
\n\u00b7 Combinaci\u00f3n de salary + bono en d\u00f3lares al tipo de
\ncambio oficial\/libre seg\u00fan capacidad de la empresa<\/p>\n
El tema es complejo y requiere asesoramiento legal
\nespecializado. Es una de las barreras m\u00e1s citadas por
\nfounders argentinos para atraer y retener talento
\nt\u00e9cnico de primer nivel.<\/p>\n
\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501
\nLATAM: MARCOS REGULATORIOS COMPARADOS
\n\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501<\/p>\n
M\u00e9xico: Ley Fintech (2018) como referencia regional<\/p>\n
M\u00e9xico fue el primer pa\u00eds de Latam en tener una Ley
\nFintech integral (Ley para Regular las Instituciones
\nde Tecnolog\u00eda Financiera, 2018).
\nDefine categor\u00edas: ITF (Instituciones de Tecnolog\u00eda
\nFinanciera), IFPE (Fondos de Pago Electr\u00f3nico), IFC
\n(Financiamiento Colectivo).
\nRegulador: CNBV (Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores).
\nPermite operar activos virtuales (crypto) en el marco
\nregulado con autorizaci\u00f3n.
\nSandbox regulatorio activo para probar nuevos modelos
\nantes de regulaci\u00f3n completa.
\nImpacto: cre\u00f3 certeza jur\u00eddica que atrajo inversi\u00f3n
\nfintech masiva. M\u00e9xico tiene el segundo ecosistema
\nfintech de Latam despu\u00e9s de Brasil en t\u00e9rminos de capital.<\/p>\n
Brasil: el m\u00e1s avanzado regulatoriamente<\/p>\n
Banco Central de Brasil (Bacen) es el regulador m\u00e1s
\nsofisticado de la regi\u00f3n en materia de innovaci\u00f3n financiera.
\nHitos regulatorios:
\n\u00b7 PIX (2020): sistema de pagos instant\u00e1neos 24\/7 del BACEN.
\nAdoptado masivamente (m\u00e1s de 100M de usuarios activos).
\nInspir\u00f3 el \u00abTransferencias 3.0\u00bb argentino.
\n\u00b7 Open Finance (Open Banking): implementado gradualmente
\ndesde 2021. Permite a los usuarios compartir sus datos
\nfinancieros entre instituciones con consentimiento.
\n\u00b7 DREX: proyecto de moneda digital del banco central (CBDC).
\nEn fase piloto. Brasil es el m\u00e1s avanzado de Latam en CBDC.
\n\u00b7 Marco Legal de las Startups (2021): facilit\u00f3 proceso de
\ncompras p\u00fablicas para startups y cre\u00f3 sandbox regulatorio.
\n\u00b7 Legislaci\u00f3n de protecci\u00f3n de datos (LGPD, 2020):
\nequivalente al GDPR europeo. Impacta a todas las startups
\nque manejan datos de brasile\u00f1os.<\/p>\n
Chile: el m\u00e1s amigable para incorporaci\u00f3n<\/p>\n
Chile tiene la regulaci\u00f3n m\u00e1s predecible y estable de Latam.
\n\u00b7 Constituci\u00f3n de empresa en 1 d\u00eda (Sistema de empresa
\nen un d\u00eda del Registro de Comercio)
\n\u00b7 Ley de Start-Up (2022): r\u00e9gimen especial para empresas
\nemergentes. Incluye: opciones de acciones para empleados
\ncon tratamiento fiscal favorable, contratos estandarizados
\npara inversi\u00f3n \u00e1ngel, simplificaci\u00f3n de gobierno corporativo
\n\u00b7 Regulaci\u00f3n fintech: Ley Fintech chilena aprobada en 2023,
\nuna de las m\u00e1s modernas de la regi\u00f3n. Incluye open finance,
\nsandbox y marco para activos digitales.
\n\u00b7 TLC con USA, UE y decenas de pa\u00edses: ventaja comercial
\npara startups que exportan servicios
\n\u00b7 Menor carga tributaria y mayor predictibilidad fiscal<\/p>\n
Colombia: ecosistema vibrante con regulaci\u00f3n en maduraci\u00f3n<\/p>\n
Bogot\u00e1 como hub tech regional, impulsado por el boom
\nde Rappi y el ecosistema que cre\u00f3 (alumni founding nuevas
\nstartups: el \u00abRappi Mafia\u00bb colombiano).
\n\u00b7 Regulaci\u00f3n fintech: en proceso de maduraci\u00f3n, Superintendencia
\nFinanciera activa en sandbox
\n\u00b7 Pol\u00edtica de Econom\u00eda Digital: estrategia de gobierno
\npara digitalizaci\u00f3n del pa\u00eds con apoyo a startups
\n\u00b7 C\u00e1maras de comercio digitales: proceso de constituci\u00f3n
\nrelativamente simple y r\u00e1pido
\n\u00b7 Ruta N (Medell\u00edn): uno de los ecosistemas de innovaci\u00f3n
\nm\u00e1s activos de Latam, impulsado por Medell\u00edn que pas\u00f3
\nde ser la ciudad m\u00e1s peligrosa a ser reconocida como
\nciudad de innovaci\u00f3n global<\/p>\n
Uruguay: el para\u00edso regulatorio de los founders de Latam<\/p>\n
Uruguay es el pa\u00eds m\u00e1s subestimado del ecosistema Latam
\npara founders que quieren una estructura legal ordenada.
\nPor qu\u00e9 Uruguay:
\n\u00b7 Constituci\u00f3n de empresa simple y r\u00e1pida (SAS uruguaya)
\n\u00b7 Sin control de cambios: libertad total para recibir
\nd\u00f3lares, moverlos y girarlos al exterior
\n\u00b7 R\u00e9gimen de Zona Franca: exoneraci\u00f3n de impuestos para
\nexportaci\u00f3n de servicios tecnol\u00f3gicos
\n\u00b7 Zona Franca de Montevideo y otras: empresas tech pueden
\noperar con 0% de impuesto a la renta si exportan
\n\u00b7 R\u00e9gimen de residencia fiscal favorable para founders
\nextranjeros (exoneraci\u00f3n de impuestos a rentas del
\nexterior por los primeros 10 a\u00f1os de residencia)
\n\u00b7 Estabilidad jur\u00eddica e institucional: el activo menos
\nvisible pero m\u00e1s valioso de Uruguay
\n\u00b7 Conexi\u00f3n directa con Buenos Aires (1 hora de vuelo
\no ferri): muchos founders argentinos tienen empresa en
\nUruguay y viven en Buenos Aires<\/p>\n
Recomendaci\u00f3n pr\u00e1ctica para founders argentinos:
\nPara operaciones regionales y recepci\u00f3n de capital:
\nUruguay o Delaware.
\nPara operaciones locales y empleados: Argentina (SAS).
\nPara expansi\u00f3n a mercado europeo: Espa\u00f1a (con acceso
\na visa de emprendedor y fondos como ENISA).<\/p>\n
REGULACI\u00d3N DE IA EN LATAM (emergente, 2024-2025)<\/p>\n
La regulaci\u00f3n de Inteligencia Artificial est\u00e1 en sus
\nprimeras etapas en toda la regi\u00f3n:
\n\u00b7 Brasil: proyecto de ley de IA en proceso legislativo
\n(inspirado en el AI Act europeo)
\n\u00b7 Colombia: lineamientos \u00e9ticos de IA publicados por gobierno
\n\u00b7 Argentina: gu\u00edas de uso responsable de IA del Estado
\n(no ley, sino pol\u00edtica)
\n\u00b7 M\u00e9xico: en estudio, sin legislaci\u00f3n espec\u00edfica a\u00fan<\/p>\n
Para founders de AI el panorama regulatorio latinoamericano
\nsigue siendo m\u00e1s permisivo que el europeo, lo cual es
\nuna ventaja temporal de corto plazo. Seguir de cerca
\nel avance del AI Act en Europa porque los pa\u00edses de
\nLatam frecuentemente lo adoptan como referencia.<\/p>\n
\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500
\n4. MAPA DEL ECOSISTEMA
\n\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500<\/p>\n
C\u00d3MO LEER UN ECOSISTEMA STARTUP<\/p>\n
Un ecosistema de startups no es una lista de empresas:
\nes una red de relaciones, incentivos y flujos de recursos.
\nPara entenderlo hay que ver qui\u00e9nes son los actores,
\nqu\u00e9 rol cumple cada uno y c\u00f3mo se conectan entre s\u00ed.<\/p>\n
Los ecosistemas m\u00e1s maduros (Silicon Valley, Tel Aviv,
\nLondres) se caracterizan no solo por tener muchos actores
\nsino por la densidad y velocidad de las conexiones entre
\nellos. La \u00abmafia\u00bb de ex-empleados de una empresa exitosa
\nque funda nuevas startups es uno de los mecanismos de
\npropagaci\u00f3n m\u00e1s poderosos de un ecosistema.<\/p>\n
\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501
\nMAPA DEL ECOSISTEMA ARGENTINO
\n\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501<\/p>\n
EMPRESAS QUE DEFINIERON EL ECOSISTEMA<\/p>\n
MercadoLibre (fundada 1999, Nasdaq: MELI)
\nLa empresa m\u00e1s importante del ecosistema argentino y
\nlatinoamericano. Fundada por Marcos Galper\u00edn (Stanford MBA)
\ncon sede en Buenos Aires. Hoy tiene HQ legal en Uruguay
\ny operaciones en 18 pa\u00edses.
\nPor qu\u00e9 define el ecosistema:
\n\u00b7 La \u00abMercadoLibre Mafia\u00bb: decenas de ex-empleados de MELI
\nfundaron startups que definen el ecosistema actual.
\nAuth0, Satellogic, Increase, y muchas m\u00e1s tienen
\nfounders o early employees que pasaron por MELI.
\n\u00b7 Demostr\u00f3 que se puede construir una empresa de escala
\nglobal desde Argentina y Latam.
\n\u00b7 MercadoPago revolucion\u00f3 los pagos digitales en la regi\u00f3n
\nantes de que \u00abfintech\u00bb fuera un t\u00e9rmino com\u00fan.
\n\u00b7 Mercado Libre Fund: brazo de inversi\u00f3n en startups
\ndel ecosistema.<\/p>\n
Globant (fundada 2003, NYSE: GLOB)
\nEmpresa de servicios tecnol\u00f3gicos y transformaci\u00f3n digital
\nfundada por Guibert Englebienne, Mart\u00edn Migoya, Mart\u00edn
\nUmaran y N\u00e9stor Nocetti. Cotiza en NYSE.
\nReferencia de que una empresa de IT argentina puede
\nllegar a ser multinacional con miles de empleados y
\nclientes globales de primer nivel (Disney, Google, etc.).
\nGener\u00f3 una generaci\u00f3n de managers que luego emprendieron.<\/p>\n
OLX \/ Despegar \/ Mercado Libre \u2013 La primera generaci\u00f3n
\nLas empresas fundadas entre 1999 y 2005 que demostraron
\npor primera vez que el modelo pod\u00eda funcionar.
\nAlec Oxenford (OLX) es referencia de founder que luego
\nse convirti\u00f3 en inversor y mentor del ecosistema.<\/p>\n
Auth0 \u2192 Okta (fundada 2013)
\nEugenio Pace y Mat\u00edas Woloski. Adquirida en 2021 por
\nUSD 6.5B. El exit m\u00e1s grande de una startup argentina.
\nDemostr\u00f3 que el modelo de \u00abproducto global desde Buenos Aires\u00bb
\nfunciona a escala m\u00e1xima. Auth0 ten\u00eda clientes en 70 pa\u00edses
\ny la mayor\u00eda del equipo en Argentina.<\/p>\n
Mural (fundada 2011)
\nWorkplace colaborativo visual fundado por Mariano Su\u00e1rez-Battan.
\nValoraci\u00f3n > USD 2B. Caso de \u00e9xito del modelo remote-first
\ndesde Argentina. Pas\u00f3 por YC.<\/p>\n
Ual\u00e1 (fundada 2017)
\nPierpaolo Barbieri fund\u00f3 la neobank m\u00e1s grande de Argentina.
\nValoraci\u00f3n: USD 2.45B. Tiene operaciones en M\u00e9xico y Colombia.
\nDemostr\u00f3 que el modelo neobank puede funcionar en el
\ncontexto macroecon\u00f3mico argentino.<\/p>\n
Satellogic (fundada 2010, Nasdaq: SATL)
\nEmiliano Kargieman. Empresa de sat\u00e9lites y datos de
\nobservaci\u00f3n de la Tierra. Cotiza en Nasdaq via SPAC.
\nReferencia de deep tech argentino con alcance global.<\/p>\n
Pomelo (fundada 2021)
\nInfraestructura de emisi\u00f3n de tarjetas para fintechs.
\nFundada por ex-Ual\u00e1. El \u00abStripe de Latam\u00bb para tarjetas.
\nReferencia del fen\u00f3meno de \u00abalumni founders\u00bb:
\npersonas que salieron de startups exitosas y fundaron
\nla siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n
Increase (fundada 2015)
\nGesti\u00f3n de terminales de pago para comercios argentinos.
\nUna de las fintechs m\u00e1s consolidadas del ecosistema local.
\nPas\u00f3 por NXTP y Quasar. Referencia de crecimiento org\u00e1nico.<\/p>\n
EL \u00abEFECTO MELI\u00bb Y LAS MAFIAS DE STARTUPS<\/p>\n
El fen\u00f3meno m\u00e1s poderoso para multiplicar un ecosistema
\nes la generaci\u00f3n de \u00abmafias\u00bb: grupos de ex-empleados de
\nempresas exitosas que se apoyan mutuamente al fundar
\nnuevas startups.<\/p>\n
Las mafias m\u00e1s activas del ecosistema argentino:
\n\u00b7 MercadoLibre Mafia: la m\u00e1s grande y poderosa
\n\u00b7 Ual\u00e1 Alumni: empezando a generar founders de segunda gen
\n\u00b7 Globant Alumni: foco en servicios y producto tech
\n\u00b7 Auth0 Alumni: especialmente en identity y seguridad<\/p>\n
El mecanismo:
\nEl ex-empleado tiene: experiencia operativa a escala,
\nred de contactos de primer nivel, credibilidad ante
\ninversores que conocen la empresa de origen, y a veces
\ncapital propio del exit o de sus opciones.<\/p>\n
ACTORES DEL ECOSISTEMA: QUI\u00c9NES SON Y QU\u00c9 HACEN<\/p>\n
Founders
\nEl centro del ecosistema. Todo lo dem\u00e1s existe para
\ncrearles las condiciones de \u00e9xito (o para beneficiarse
\nde su \u00e9xito). El ecosistema argentino tiene founders
\nde alta calidad t\u00e9cnica y comercial, producto del
\nsistema educativo universitario p\u00fablico gratuito que
\ngenera egresados competitivos a nivel global.<\/p>\n
Inversores \u00e1ngeles
\nPrimera capa de capital despu\u00e9s de FFF. En Argentina
\nson principalmente ex-founders con liquidez parcial,
\nejecutivos de empresas tech y profesionales con
\ncapacidad de ahorro en d\u00f3lares.
\nDesaf\u00edo local: la cantidad de \u00e1ngeles con capacidad
\nde hacer tickets de USD 25K-100K es menor que en
\necosistemas m\u00e1s maduros.<\/p>\n
VCs (Venture Capital)
\nLos fondos que intermedian entre el capital institucional
\ny las startups. En Argentina operan principalmente
\nfondos regionales (Kaszek, NXTP, Quasar) y algunos
\nfondos internacionales con antenas en la regi\u00f3n.
\nLos VCs locales puros con fund > USD 50M son escasos.<\/p>\n
Aceleradoras e incubadoras
\nDetalladas en la secci\u00f3n 1. Son el puente entre la idea
\ny el primer capital institucional.<\/p>\n
Corporaciones y CVCs (Corporate Venture Capital)
\nLas grandes empresas que invierten en startups o las
\naceleran por razones estrat\u00e9gicas: Wayra\/Telef\u00f3nica,
\nMercado Libre Fund, Santander X, BBVA Open Innovation.
\nRepresentan la capa de capital corporativo que complementa
\nal VC tradicional.<\/p>\n
Proveedores de servicios especializados
\nEl ecosistema genera demanda de servicios muy espec\u00edficos:
\n\u00b7 Estudios de abogados especializados en startups
\n(Marval, TCA Tanoira, M&M Bomchil con equipos tech)
\n\u00b7 Contadores que entienden la Ley del Conocimiento y
\nestructuras offshore
\n\u00b7 Headhunters especializados en perfiles tech
\n\u00b7 Consultoras de marketing para startups (growth hackers)
\n\u00b7 Estudios de dise\u00f1o de producto (UI\/UX para startups)
\nEstos proveedores son parte del ecosistema aunque
\nraramente se los menciona en los \u00abmapas\u00bb oficiales.<\/p>\n
Comunidades y medios
\n\u00b7 Contxto, iupana, NotiLatam: medios del ecosistema
\n\u00b7 Comunidades de Slack, WhatsApp, Discord de founders
\n\u00b7 Newsletters de operators e inversores
\n\u00b7 Twitter\/X: el \u00e1gora del ecosistema tech argentino
\nSon los conductores de informaci\u00f3n y relaciones del
\necosistema. La comunidad Argentina Fintech en Telegram
\ntiene miles de miembros activos que comparten deals,
\noportunidades y regulaciones en tiempo real.<\/p>\n
Estado y universidades
\nComo regulador, generador de talento y financiador
\nde primer nivel a trav\u00e9s de subsidios. La UBA sola
\nproduce m\u00e1s ingenieros en inform\u00e1tica que cualquier
\nuniversidad privada del pa\u00eds. El rol del Estado es
\nambivalente: puede ser el mejor aliado (subsidios,
\ncompras p\u00fablicas, sandbox regulatorio) o el peor
\nobst\u00e1culo (restricciones, burocracia, informalidad).<\/p>\n
\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501
\nHUBS GEOGR\u00c1FICOS DENTRO DE ARGENTINA
\n\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501<\/p>\n
Buenos Aires (Palermo, Belgrano, CABA en general)
\nEl hub principal e indiscutido. Concentra:
\n\u00b7 80%+ del capital de riesgo del pa\u00eds
\n\u00b7 La mayor\u00eda de las startups en etapa de crecimiento
\n\u00b7 Los headquarters de fondos y aceleradoras
\n\u00b7 Los eventos m\u00e1s relevantes
\n\u00b7 El talento tech de m\u00e1s alto perfil (especialmente
\npor la concentraci\u00f3n de universidades)
\nBarrios tech: Palermo Hollywood\/Soho (muchas oficinas
\nde startups), San Telmo (espacios de coworking alternativos),
\nBelgrano (incubadoras y algunas oficinas corporativas).<\/p>\n
C\u00f3rdoba
\nEl segundo hub. Strengths espec\u00edficas:
\n\u00b7 Cluster de empresas de software y IT muy consolidado
\n(muchas empresas de IT exportadoras)
\n\u00b7 UNC con fuerte programa de ingenier\u00eda
\n\u00b7 Costo de vida y operaci\u00f3n m\u00e1s bajo que Buenos Aires
\n\u00b7 Comunidad tech local activa pero m\u00e1s peque\u00f1a
\n\u00b7 Algunas startups eligen C\u00f3rdoba para reducir costos
\nmientras mantienen clientes globales
\nReferencia: el cluster de empresas en el Parque Empresarial
\nAeropuerto y zonas adyacentes a la UNC.<\/p>\n
Rosario
\nHub emergente con base universitaria fuerte (UNR)
\ny algunas startups relevantes en agtech y fintech.
\nEl puerto de Rosario hace natural la conexi\u00f3n con
\nagro y log\u00edstica. Menos desarrollado que C\u00f3rdoba
\npero con potencial dado el tama\u00f1o de la ciudad.<\/p>\n
Mendoza
\nHub de agtech y vitivinicultura digital. Startups
\nenfocadas en el sector vitivin\u00edcola, turismo y agro.
\nINTI Mendoza activo en transferencia tecnol\u00f3gica.
\nCrecimiento de remote workers y founders que eligen
\nMendoza por calidad de vida.<\/p>\n
Mar del Plata, Tucum\u00e1n, Santa Fe
\nEcosistemas locales m\u00e1s peque\u00f1os pero con comunidades
\nactivas. Frecuentemente conectados al ecosistema
\nde Buenos Aires a trav\u00e9s de programas como
\nStart-Up Chile o YC que atraen founders del interior.<\/p>\n
\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501
\nMAPA REGIONAL: LATAM POR HUBS
\n\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501<\/p>\n
S\u00e3o Paulo \/ Brasil \u2013 El m\u00e1s grande
\nEl mercado m\u00e1s grande de Latam en todo sentido:
\ncapital invertido, n\u00famero de startups, exits, unicornios.
\nBrasil concentra 60-65% del capital de riesgo regional.
\nUnicornios brasile\u00f1os: Nubank, Totvs, Ifood, Gympass,
\nVtex, Loft, MadeiraMadeira, entre decenas m\u00e1s.
\nS\u00e3o Paulo es el hub financiero y tech. Florian\u00f3polis
\nes hub alternativo de software y startups de nicho.
\nEl mercado interno enorme hace que muchas startups
\nbrasile\u00f1as no necesiten salir de Brasil en a\u00f1os:
\nventaja y desventaja al mismo tiempo (pueden crecer
\nmucho localmente pero dificulta la mentalidad global).<\/p>\n
Ciudad de M\u00e9xico \/ M\u00e9xico \u2013 El m\u00e1s conectado a USA
\nEl segundo ecosistema m\u00e1s grande de Latam.
\nVentajas \u00fanicas: proximidad geogr\u00e1fica y cultural
\ncon USA (TLC, zona horaria compatible, vuelos directos),
\nmercado de 130M de personas, fuerte adopci\u00f3n tech
\nen segmentos medios y altos.
\nUnicornios: Kavak, Bitso, Konfio, Clara, Clip, Merama.
\nConexi\u00f3n especial con Silicon Valley: muchos VCs de
\nUSA tienen antenas en CDMX o invierten desde all\u00e1.
\nDespu\u00e9s de 2020 Miami se convirti\u00f3 en el puente entre
\nel capital americano y el ecosistema mexicano\/latinoamericano.<\/p>\n
Bogot\u00e1 \/ Colombia \u2013 El ecosistema m\u00e1s vibrante per c\u00e1pita
\nColombia tiene un ecosistema excepcionalmente activo
\nconsiderando el tama\u00f1o de su econom\u00eda.
\nRappi (fundada 2015, valoraci\u00f3n > USD 5B) gener\u00f3 el
\n\u00abRappi Effect\u00bb: decenas de ex-empleados que fundaron
\nnuevas startups. El equivalente colombiano de la
\n\u00abPayPal Mafia\u00bb o la \u00abMercadoLibre Mafia\u00bb argentina.
\nUnicornios y near-unicornios: Rappi, Addi, Habi, Bold.
\nRuta N en Medell\u00edn: ecosistema de innovaci\u00f3n construido
\nalrededor de la transformaci\u00f3n de Medell\u00edn.
\nBogot\u00e1 tiene alta concentraci\u00f3n de talent tech,
\ncostos m\u00e1s bajos que M\u00e9xico o S\u00e3o Paulo, y regulaci\u00f3n
\nfintech en maduraci\u00f3n.<\/p>\n
Santiago \/ Chile \u2013 El m\u00e1s ordenado
\nChile tiene el ecosistema m\u00e1s predecible de la regi\u00f3n.
\nStart-Up Chile convirti\u00f3 a Santiago en destino de
\nstartups de toda Latam y del mundo en busca de capital
\nno dilutivo y networking.
\nFortalezas: estabilidad macro, acceso al mundo
\n(TLCs), regulaci\u00f3n predecible, clase media con poder
\nadquisitivo en d\u00f3lares.
\nDebilidad: mercado interno peque\u00f1o (19M de personas).
\nLas mejores startups chilenas est\u00e1n globalizadas desde
\nel d\u00eda 1 por necesidad.
\nUnicornios: NotCo (foodtech), Betterfly (HR tech),
\nFintual (inversiones retail), Cornershop (adquirida por Uber).<\/p>\n
Lima \/ Per\u00fa \u2013 Emergente con crecimiento acelerado
\nPer\u00fa tiene uno de los crecimientos econ\u00f3micos m\u00e1s
\nconsistentes de Latam. El ecosistema startup est\u00e1
\nmadurando con un foco particular en fintech (uno de
\nlos pa\u00edses m\u00e1s sub-bancarizados) y agtech.
\nUTEC Ventures, Wayra Per\u00fa y Alaya (fondo local) activos.<\/p>\n
Miami \u2013 El hub de la di\u00e1spora tech latina
\nNo es Latam pero es parte del mapa del ecosistema regional.
\nMiami se convirti\u00f3 post-2020 en el hub de founders
\nlatinos que buscan operar con estructura americana
\npero mantener conexi\u00f3n cultural y de negocio con Latam.
\nVentajas de Miami para founders de Latam:
\n\u00b7 Tiempo similar a S\u00e3o Paulo y Buenos Aires
\n\u00b7 Comunidad latina enorme (no necesit\u00e1s hablar ingl\u00e9s)
\n\u00b7 Acceso directo al capital americano
\n\u00b7 Regulaci\u00f3n y estructura legal de USA
\n\u00b7 Vuelos directos a toda Latam
\nEmerge Americas es el evento que cristaliza este hub.<\/p>\n
\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501
\nSECTORES CON MAYOR DESARROLLO EN EL ECOSISTEMA
\n\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501<\/p>\n
Fintech (el m\u00e1s desarrollado en Argentina y Latam)
\nLa oportunidad estructural: Latam tiene la mayor
\npoblaci\u00f3n sub-bancarizada de cualquier regi\u00f3n con
\nacceso a smartphone. 70%+ de la poblaci\u00f3n adulta no
\ntiene cuenta bancaria formal o la usa muy poco.
\nSub-sectores activos: pagos digitales, neobanks,
\ncr\u00e9dito alternativo, insurtech, infraestructura
\nfinanciera (BaaS, card-issuing), wealth management,
\ncripto como alternativa al sistema tradicional.
\nEmpresas referentes: MercadoPago, Ual\u00e1, Pomelo, Increase,
\nNaranja X, Prex, Lemon Cash (cripto).<\/p>\n
Agtech (oportunidad \u00fanica de Latam)
\nLatam tiene el 28% de las tierras cultivables del mundo
\ny el mayor exportador agr\u00edcola de varias commodities.
\nArgentina en particular tiene un sector agro enorme
\ny muy tecnificado en las grandes explotaciones pero
\ncon mucho espacio para digitalizaci\u00f3n en medianos y
\npeque\u00f1os productores.
\nSub-sectores: software de gesti\u00f3n agropecuaria,
\nsensores y IoT para campo, marketplace de insumos,
\ntrazabilidad y blockchain para exportaci\u00f3n, drones
\ny an\u00e1lisis de im\u00e1genes satelitales (Satellogic).
\nReferentes en Argentina: Agrofy, Kilimo, Auravant.<\/p>\n
Edtech
\nAlta demanda estructural: la educaci\u00f3n p\u00fablica tiene
\ngaps significativos y hay clase media dispuesta a pagar
\npor educaci\u00f3n complementaria de calidad.
\nLa pandemia aceler\u00f3 la adopci\u00f3n de educaci\u00f3n online.
\nPost-pandemia hubo correcci\u00f3n: muchas edtechs que
\ncrecieron con el lockdown vieron caer m\u00e9tricas.
\nEl mercado se reorganiz\u00f3 hacia formatos h\u00edbridos y
\neducaci\u00f3n vocacional\/laboral (upskilling, reskilling).
\nReferentes: Platzi (Colombia\/global), Crehana (Per\u00fa),
\nAcamica (Argentina, cerrada), Coderhouse (Argentina).<\/p>\n
Healthtech
\nUno de los sectores m\u00e1s sub-desarrollados y con mayor
\noportunidad. El sistema de salud latinoamericano tiene
\nineficiencias enormes. Telemedicina, gesti\u00f3n de historia
\ncl\u00ednica, supply chain farmac\u00e9utico, seguros de salud
\ndigital, mental health.
\nAcelerado por la pandemia que oblig\u00f3 la adopci\u00f3n de
\ntelemedicina. Regulaci\u00f3n compleja pero en proceso
\nde adaptaci\u00f3n.<\/p>\n
Proptech
\nReal estate digital. Latam tiene uno de los mayores
\nd\u00e9ficits habitacionales del mundo con mercados inmobiliarios
\naltamente informales. La digitalizaci\u00f3n del proceso
\nde compra, alquiler y gesti\u00f3n de propiedades tiene
\nrunway enorme.
\nEn Argentina: el contexto de alquiler regulado (Ley
\nde Alquileres con sus cambios frecuentes) gener\u00f3
\ntanto problemas como oportunidades para proptech.
\nReferentes: La Haus (Colombia\/M\u00e9xico), Habi (Colombia),
\nProperati (Argentina, parte de OLX Group).<\/p>\n
Logistics \/ Supply Chain
\nEl e-commerce creci\u00f3 masivamente y con \u00e9l la demanda
\nde log\u00edstica de \u00faltima milla, gesti\u00f3n de inventario,
\nfulfillment y visibilidad de cadena de suministro.
\nEn Latam la infraestructura log\u00edstica es un cuello
\nde botella estructural \u2192 oportunidad enorme.
\nReferentes: Liftit (Colombia), Frete.com (Brasil),
\nManda\u00ea (Brasil).<\/p>\n
Legaltech
\nMercado en etapa muy temprana en Latam pero con
\noportunidad grande: la complejidad regulatoria de
\nla regi\u00f3n genera demanda de automatizaci\u00f3n legal.
\nAutomatizaci\u00f3n de contratos, compliance, procesamiento
\nde documentos legales, acceso a justicia.<\/p>\n
AI aplicada (el m\u00e1s nuevo y de mayor crecimiento 2023-2025)
\nToda industria est\u00e1 siendo impactada por la IA.
\nLas startups de AI vertical (IA para una industria
\nespec\u00edfica) est\u00e1n siendo fundadas y financiadas a
\nvelocidad r\u00e9cord. El ecosistema argentino tiene
\ntalento t\u00e9cnico de alto nivel para competir globalmente
\nen este sector.<\/p>\n
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\nEL ECOSISTEMA EN N\u00daMEROS (REFERENCIA 2024-2025)
\n\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501\u2501<\/p>\n
Argentina:
\n\u00b7 Unicornios o near-unicornios: MercadoLibre (decacorn,
\nmarket cap > USD 80B), Globant, Ual\u00e1, Mural, Satellogic
\n\u00b7 Exits destacados: Auth0 (USD 6.5B), OLX (multi-hundred M)
\n\u00b7 Ecosistema de developers: uno de los mejores de Latam,
\ncon alta penetraci\u00f3n de ingl\u00e9s t\u00e9cnico y certificaciones
\n\u00b7 N\u00famero de startups activas: estimado 3.000-5.000
\n(dif\u00edcil de medir por la informalidad)
\n\u00b7 Capital invertido 2024: estimado USD 400-700M
\n(fuente: LAVCA, Contxto)<\/p>\n
Latam completo:
\n\u00b7 Unicornios activos (2024): 40+ empresas con valoraci\u00f3n
\n> USD 1B (n\u00famero var\u00eda por mercado y metodolog\u00eda)
\n\u00b7 Capital invertido 2024: estimado USD 6-8B
\n\u00b7 Principales mercados por capital: Brasil (60%),
\nM\u00e9xico (20%), Colombia (8%), Chile (5%), Argentina (4%)
\n\u00b7 Sector m\u00e1s financiado: fintech (30%+ del capital total)
\n\u00b7 Sector con mayor n\u00famero de deals: SaaS B2B<\/p>\n
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\nLAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES ESTRUCTURALES DEL ECOSISTEMA
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FORTALEZAS<\/p>\n
Talento t\u00e9cnico de alto nivel y relativamente accesible
\nArgentina tiene uno de los mejores sistemas universitarios
\nde Latam, gratuito y con alta calidad en ingenier\u00eda,
\nciencias de la computaci\u00f3n y matem\u00e1ticas.
\nEl talento argentino est\u00e1 reconocido globalmente:
\nmuchas empresas de USA y Europa contratan devs argentinos
\npor la combinaci\u00f3n de calidad, ingl\u00e9s t\u00e9cnico y
\n(hasta hace poco) costo competitivo.<\/p>\n
Cultura emprendedora fuerte
\nEl argentino tiene una tolerancia hist\u00f3rica a la
\nadversidad econ\u00f3mica que genera resiliencia emprendedora.
\nLa necesidad de adaptarse a crisis macroecon\u00f3micas
\nfrecuentes desarrolla habilidades de resourcefulness
\nque son ventajas competitivas en startups.<\/p>\n
Red de alumni de empresas exitosas
\nLa \u00abMercadoLibre Mafia\u00bb y las redes de alumni de
\nGlobant, Auth0, Ual\u00e1 son multiplicadores del ecosistema
\nde alta calidad.<\/p>\n
Comunidad internacional conectada
\nLa di\u00e1spora argentina en Silicon Valley, Miami, Madrid
\ny otras ciudades globales act\u00faa como puente entre el
\necosistema local y los centros de capital global.<\/p>\n
Costo operativo
\nEn contextos de tipo de cambio desfavorable para
\nArgentina (brecha cambiaria, devaluaciones), el costo
\nde operaci\u00f3n en pesos es muy competitivo para empresas
\nque generan ingresos en d\u00f3lares.<\/p>\n
DEBILIDADES<\/p>\n
Inestabilidad macroecon\u00f3mica cr\u00f3nica
\nLa inflaci\u00f3n, las restricciones cambiarias y la
\nincertidumbre sobre el marco econ\u00f3mico siguen siendo
\nel mayor obst\u00e1culo para atraer inversi\u00f3n internacional
\ny para que las startups puedan planificar a largo plazo.<\/p>\n
Mercado de capital local insuficiente
\nEl ecosistema de inversores \u00e1ngeles y VCs locales
\nes peque\u00f1o en comparaci\u00f3n con la cantidad de startups
\nen etapa temprana que buscan capital. Hay un gap
\nde capital entre FFF y las primeras rondas institucionales.<\/p>\n
Complejidad burocr\u00e1tica y fiscal
\nArgentina tiene una de las cargas impositivas m\u00e1s altas
\nde Latam y una complejidad regulatoria que consume
\ntiempo y recursos que las startups no tienen.<\/p>\n
Estigma del fracaso
\nMencionado en la secci\u00f3n de noticias. Hace que el
\necosistema aprenda m\u00e1s lento de sus errores.<\/p>\n
Fuga de talento
\nEl talento t\u00e9cnico de alta calidad tiene opciones
\nglobales remotas. Muchos devs senior argentinos trabajan
\npara empresas de USA o Europa sin moverse del pa\u00eds,
\npero algunos efectivamente se van. Esto presiona los
\nsalarios en d\u00f3lares en el mercado local.<\/p>\n
Complejidad de estructuras legales
\nLa necesidad de tener estructura offshore para acceder
\na inversi\u00f3n internacional agrega costo y complejidad
\nque no existe en Chile, Uruguay o Colombia.<\/p>\n
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\nS\u00cdNTESIS: LO QUE TODO FOUNDER DEBE SABER DEL ECOSISTEMA
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1. El ecosistema argentino es de alta calidad pero
\nsub-capitalizado. El talento supera al capital disponible.
\nCompensar buscando capital afuera del pa\u00eds desde temprano.<\/p>\n
2. La \u00abMercadoLibre Mafia\u00bb y sus sucesoras son el activo
\nde red m\u00e1s valioso del ecosistema. Conectarse con
\nex-empleados de empresas exitosas multiplica el acceso
\na capital, clientes y talento.<\/p>\n
3. Estructurar en Delaware o Uruguay desde el inicio si
\nel plan es capital internacional. No hacerlo despu\u00e9s.<\/p>\n
4. La Ley del Conocimiento es un beneficio real y concreto.
\nAplicar apenas sea viable. El ahorro impositivo puede
\nfinanciar un empleado adicional.<\/p>\n
5. Start-Up Chile es la aceleradora m\u00e1s accesible con
\ncapital no dilutivo de la regi\u00f3n. Vale la pena aplicar
\naunque tengas que ir a Santiago unos meses.<\/p>\n
6. YC acepta teams de Latam y cada vez m\u00e1s en batch.
\nLa aplicaci\u00f3n es gratuita y fuerza claridad en el pitch
\naunque no entres.<\/p>\n
7. El ecosistema de Buenos Aires tiene todo lo necesario
\npara construir una startup global: talento, mentores,
\ncomunidad, aceleradoras, inversores tempranos.
\nLa limitaci\u00f3n est\u00e1 en las rondas de crecimiento donde
\nhay que salir a buscar capital regional o global.<\/p>\n
8. Seguir de cerca la regulaci\u00f3n de tu sector desde el
\nd\u00eda 1. En fintech especialmente, un cambio regulatorio
\npuede invalidar tu modelo de negocio de un d\u00eda al otro
\no abrir una oportunidad enorme.<\/p>\n
9. Los eventos no son opcionales. La densidad de
\nrelaciones del ecosistema se construye en persona.
\nIr a los 3-5 eventos m\u00e1s relevantes de tu sector
\npor a\u00f1o es una inversi\u00f3n, no un gasto.<\/p>\n
10. El ecosistema latinoamericano como un todo es m\u00e1s
\npoderoso que cualquier ecosistema nacional individual.
\nPensar regionalmente desde el inicio: el mercado
\nde Argentina solo es peque\u00f1o; Argentina + M\u00e9xico +
\nColombia + Brasil es la quinta econom\u00eda del mundo.
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