Startups
Cómo levantar inversión para una startup en Argentina: rondas, VCs y ángeles 2026
FINANCIACIÓN Y CAPITAL
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La más importante. Sin capital no hay startup.
Entender de dónde viene el dinero, bajo qué condiciones
y cuándo buscarlo es una habilidad crítica del fundador.
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1. RONDAS DE INVERSIÓN (Series A, B, C, etc.)
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CONCEPTO GENERAL
Las rondas son etapas formales en que una startup levanta
capital institucional a cambio de equity (participación).
Cada ronda implica una valoración de la empresa y términos
negociados vía un term sheet.
ETAPAS TÍPICAS
Pre-seed
· Monto: USD 50K – 500K
· Inversores: founders, FFF (friends, family, fools),
aceleradoras, primeros ángeles
· Documento usual: SAFE o nota convertible
· Objetivo: validar idea, armar MVP, primeros usuarios
Seed
· Monto: USD 500K – 3M (en Latam suele ser menos)
· Inversores: ángeles, micro-VCs, aceleradoras top
· Instrumento: priced round o SAFE con cap
· Objetivo: product-market fit, métricas iniciales
Series A
· Monto: USD 5M – 15M (referencia global)
· Inversores: VCs institucionales lideran la ronda
· Instrumento: acciones preferidas con derechos
(liquidation preference, anti-dilution, board seats)
· Requisito: tracción clara, revenue recurrente,
unit economics que cierren o tengan camino visible
· Objetivo: escalar go-to-market, equipo clave
Series B, C, D…
· Rondas de crecimiento y expansión
· Montos crecen (Series B: USD 20-50M+)
· Más due diligence, más estructura de governance
· Objetivo: dominar mercado, internacionalización,
preparar para IPO o M&A
DOCUMENTOS CLAVE QUE ENTENDER
SAFE (Simple Agreement for Future Equity)
Nota: no es deuda, no tiene tasa de interés ni vencimiento
fijo. El inversor pone dinero hoy y recibe equity en la
próxima ronda priced, con descuento o a un valuation cap.
Creado por Y Combinator. Muy usado en early stage.
Nota Convertible (Convertible Note)
Deuda que se convierte en equity. Tiene tasa de interés
(típico 5-8% anual) y fecha de vencimiento (18-24 meses).
Si no hay ronda, el inversor puede pedir repago. Más
complejo que el SAFE pero familiar para inversores clásicos.
Term Sheet
Documento no vinculante que lista los términos principales
de la inversión antes de cerrar. Define: valoración pre/post
money, monto, tipo de acciones, derechos especiales,
composición del board, cláusulas de protección.
TÉRMINOS QUE TODO FUNDADOR DEBE CONOCER
Valuation pre-money vs post-money
Pre = valor de la empresa ANTES de la inversión
Post = pre-money + capital invertido
Ejemplo: valuation pre de $5M + $1M de inversión
→ post-money = $6M → inversor tiene 16.7%
Dilución
Cada ronda que emitís nuevas acciones diluye a los
accionistas existentes. Es normal y sana si el valor
total crece. Un 20% en una empresa de $10M vale más
que un 40% en una empresa de $1M.
Liquidation Preference
Derecho de los inversores a recuperar su dinero (y a
veces un múltiplo) antes que los founders en un exit.
Standard: 1x non-participating (recuperan lo invertido
o convierten a equity, lo que sea mayor).
Agresivo: 2x participating (recuperan 2x Y además
participan como equity holders). Evitar si podés.
Anti-dilution
Protege al inversor si en una ronda futura la empresa
vale menos (down round). El más común y razonable es
«broad-based weighted average». Evitar «full ratchet»
(muy perjudicial para founders).
Pro-rata rights
Derecho del inversor a mantener su porcentaje en rondas
futuras invirtiendo su parte proporcional. Valioso para
VCs, a veces complica rondas si hay muchos inversores.
Board seat
En Series A en adelante, los VCs suelen pedir un asiento
en el directorio. Estructura común post-Series A:
2 founders + 1 VC + 1 independiente.
PROCESO TÍPICO DE UNA RONDA
1. Preparación (4-8 semanas antes de salir)
· Armar deck de fundraising (10-12 slides)
· Data room: financials, métricas, legales, captable
· Definir monto objetivo y uso de fondos
· Preparar narrativa clara y ensayarla
2. Deal flow y outreach
· Identificar 50-100 inversores target
· Priorizar los más relevantes por sector/etapa
· Conseguir warm intros (fundamental en VC)
· Primeras reuniones: exploración sin término
3. Due Diligence
· El inversor interesado profundiza en el negocio
· Revisa métricas, equipo, mercado, competencia
· Referencia calls sobre founders
· Puede durar 2-8 semanas
4. Term sheet y negociación
· Oferta formal con términos principales
· Negociar: valuation, board, derechos, protecciones
· Elegir al lead investor (quien lidera y ancla la ronda)
5. Documentación y cierre
· Abogados de ambas partes redactan documentos finales
· SPA (Share Purchase Agreement), SHA (Shareholders
Agreement), estatutos actualizados
· Cierre: firma y transferencia de fondos
· Costo legal típico: USD 15K-40K
CUÁNDO LEVANTAR
· Cuando NO necesitás el dinero desesperadamente
(negociás desde una posición más fuerte)
· Cuando tenés métricas que cuentan una historia clara
· Cuando el runway actual te da 12-18 meses para cerrar
(los procesos tardan 3-6 meses)
· Cuando el mercado está receptivo (evitar épocas de
contracción general de capital)
ERRORES COMUNES
× Levantar demasiado pronto sin métricas
× Aceptar el primer term sheet sin comparar
× Ignorar las cláusulas de governance
× No entender el captable y su impacto futuro
× Dar demasiado equity en etapas tempranas
× No hacer referencia checks del inversor
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2. VC Y ÁNGELES INVERSORES EN LATAM / ARGENTINA
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ECOSISTEMA LATAM: PANORAMA GENERAL
Latam maduró significativamente entre 2018-2022.
El peak fue 2021 con inversión récord en la región.
2022-2023 hubo una corrección global que impactó fuerte.
2024-2025 hay recuperación selectiva, con barra más alta.
Los hubs principales: Brasil (São Paulo), México (CDMX),
Colombia (Bogotá), Chile (Santiago), Argentina (Buenos Aires).
PRINCIPALES VCs CON FOCO EN LATAM
Aceleradoras-inversoras globales
· Y Combinator – el más prestigioso globalmente.
Ha invertido en startups argentinas (Mural, Auth0, etc.)
Aceptan equipos de Latam. 7% por USD 500K (nuevo modelo).
Aplicación online, 2 batches por año.
· Techstars – presencia en varias ciudades de Latam.
Programa de 3 meses, USD 120K por 6% equity.
VCs regionales tier 1
· Kaszek Ventures – el más grande y prestigioso de Latam.
Fundado por ex-MercadoLibre. Buenos Aires / São Paulo.
Foco: seed a growth. Portfolio: Nubank, Kavak, Bitso.
· Monashees – Brasil-centric pero invierte en toda la región.
· ALLVP – México. Foco en tech B2B y fintech.
· Canary – Brasil. Muy activo en early stage.
· Softbank Latam Fund – tickets grandes, growth stage.
USD 5B+ en la región (aunque redujo actividad en 2023).
· Magma Partners – Chile. Fintech, SaaS, seed stage.
· Valor Capital – enfoque en Brasil.
VCs con actividad en Argentina
· Quasar Ventures – foco early stage, Buenos Aires.
· NXTP Ventures – uno de los primeros en Latam, Argentina.
Ahora opera como NXTP Labs con foco en fintech.
· Draper Cygnus – Chile/Argentina.
· Endeavor Catalyst – inversión en empresas del network
de Endeavor. Argentina tiene hub importante.
VCs globales que invierten en Latam
· Andreessen Horowitz (a16z) – entró a Latam con deals
grandes (Nubank, Rappi, etc.)
· Tiger Global, General Atlantic – growth stage.
· Sequoia Capital – invierte selectivamente.
ÁNGELES INVERSORES EN ARGENTINA
Perfil del ángel argentino típico
· Ex-founders exitosos (MercadoLibre, OLX, Despegar, etc.)
· Ejecutivos senior de tech companies
· Emprendedores con exits parciales o totales
· Ticket promedio: USD 10K-100K por deal
· Invierten tiempo y red además de capital
Redes y comunidades de ángeles
· Endeavor Argentina – network de emprendedores,
algunos son ángeles activos
· Angel Investors Argentina (grupos en LinkedIn/WhatsApp)
· StartupCFO / Café con Inversores – eventos y conexiones
· Alumni de YC en Argentina se apoyan mutuamente
· Comunidades de Slack y Discord del ecosistema tech BA
Ángeles notables del ecosistema argentino
(ex-fundadores y ejecutivos que invierten activamente)
· Varios ex-MercadoLibre que hacen ángel investing
· Founders de unicornios argentinos post-exit parcial
· No listar nombres específicos porque cambia
constantemente → mejor consultar LinkedIn y eventos
CÓMO ACERCARSE A UN INVERSOR EN LATAM
La regla de oro: warm intro siempre que sea posible.
Un email frío tiene ~1-2% de tasa de respuesta positiva.
Una intro de alguien de confianza del inversor: 30-50%.
Pasos concretos:
1. Identificar al inversor target en LinkedIn/portfolio
2. Ver quién en tu red se conecta con él/ella
3. Pedir intro específica y personalizada
4. Si no hay conexión: evento, Twitter/X, Substack
5. Email frío: muy corto (3-4 líneas), con métrica clave,
link al deck, pregunta concreta de reunión
Eventos clave en Latam para conectar con inversores:
· Endeavor Entrepreneur Summit
· LAVCA (Latin American Venture Capital Association)
· StartupWeekend (más early, pero útil para networking)
· Emerge Americas (Miami, muy relevante para Latam)
CONTEXTO ESPECÍFICO ARGENTINA 2024-2025
Desafíos particulares:
· Complejidad regulatoria y cambiaria (aunque mejorando
con el gobierno de Milei y apertura del cepo gradual)
· Muchas startups argentinas incorporan en Delaware (USA)
o en Uruguay para recibir inversión sin restricciones
· VCs extranjeros pueden dudar por riesgo-país percibido
Ventajas competitivas del ecosistema argentino:
· Talento tech de alta calidad y relativamente accesible
· Alta concentración de unicornios per cápita (MercadoLibre,
Globant, Despegar, Bitso, Ualá, Auth0, Mural, etc.)
· Cultura emprendedora fuerte
· Buenos Aires como hub regional atractivo
Recomendación práctica:
Incorporar la empresa en USA (Delaware C-Corp) o Uruguay
desde el inicio si buscás inversión institucional.
Mantener operaciones y equipo en Argentina.
Usar PEO o contratación directa para el equipo local.
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3. CRYPTO-FUNDING Y WEB3
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MECANISMOS DE FINANCIACIÓN EN WEB3
ICO – Initial Coin Offering (2017-2018)
· El boom original. Proyectos vendían tokens antes de
tener producto. Mayoría eran scams o fracasaron.
· Regulatoriamente complicado en muchos países.
· Hoy prácticamente en desuso como mecanismo primario.
IEO – Initial Exchange Offering
· Variante donde el exchange (Binance, Coinbase, etc.)
actúa como intermediario y da credibilidad.
· Más filtrado que ICO, pero el mercado lo usó menos.
IDO – Initial DEX Offering
· Lanzamiento de token directo en un DEX (Uniswap,
Raydium, etc.) sin intermediario centralizado.
· Accesible pero con alto riesgo de manipulación de precio.
Token Sale (privada + pública)
· Ronda privada: inversores institucionales Web3 compran
tokens con descuento antes del lanzamiento público.
· Ronda pública (TGE – Token Generation Event): venta
abierta con precio determinado, listing en exchanges.
· Mecanismo más ordenado que ICO original.
VC en Web3
· Fondos especializados en crypto: a16z Crypto, Paradigm,
Multicoin Capital, Pantera Capital, Dragonfly Capital,
Framework Ventures, Hack VC.
· También invierten en equity de la empresa + tokens.
· El deal típico incluye ambos instrumentos.
Grants de Protocolos / DAOs
· Muchos blockchains y protocolos tienen tesoros millonarios
y distribuyen grants a proyectos que construyen encima.
· Ethereum Foundation, Solana Foundation, Optimism,
Arbitrum, Uniswap Grants Program, Gitcoin.
· Montos: desde $5K hasta $500K+ dependiendo del proyecto.
· No diluyen equity. Son la vía más favorable si aplica.
· Requisito: construir algo útil para ese ecosistema.
Retroactive Public Goods Funding
· Optimism y otros protocolos financian trabajo ya hecho
que benefició al ecosistema.
· Airdrops a builders y usuarios activos.
CONSIDERACIONES PARA FOUNDERS WEB3
El token es un instrumento financiero (en la mayoría de
jurisdicciones). Regulación en evolución constante.
En USA: la SEC considera la mayoría de tokens como valores.
En Argentina: CNMV y reguladores locales aún definen marcos.
Riesgos específicos:
· Mercado extremadamente volátil
· Reputación ligada al precio del token
· Comunidades exigentes y públicas
· Ataques de hacking a smart contracts
· Regulación cambiante puede invalidar modelo de negocio
Cuándo tiene sentido el crypto-funding:
✓ El producto ES blockchain-native (no blockchain por moda)
✓ El token tiene utilidad real en el protocolo
✓ El equipo entiende la comunidad y la tecnología
✓ Podés aguantar la volatilidad del mercado
Cuándo NO tiene sentido:
✗ Agregás blockchain a un producto que no lo necesita
✗ Querés levantar rápido sin construir nada real
✗ No entendés la regulación de tu jurisdicción
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4. FONDOS PÚBLICOS, ENISA Y SUBSIDIOS
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PANORAMA GENERAL
Los fondos públicos y subsidios son frecuentemente
subestimados por founders. Son capital no-dilutivo
(no perdés equity) o con condiciones muy favorables.
El costo: tiempo de gestión y burocracia.
ARGENTINA: INSTRUMENTOS PÚBLICOS DISPONIBLES
FONTAR (Fondo Tecnológico Argentino) – MINCYT
· Depende del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
· Líneas principales:
– ANR (Aportes No Reembolsables): subsidios directos
para proyectos de innovación tecnológica.
No se devuelven si se cumplen los hitos prometidos.
– Crédito fiscal: para empresas que invierten en I+D
con beneficios impositivos.
– CRÉDITOS: préstamos blandos para proyectos tech.
· Montos: ARS variables (equivalente USD 20K-200K aprox.)
· Requisito: empresa argentina, proyecto con componente
de innovación, presentación de plan con hitos medibles.
INCUBA.AR y FONARSEC
· Apoyo a ecosistemas de innovación e incubadoras.
· Más útil si estás en una incubadora universitaria o
aceleradora local que puede acceder a estos fondos.
Secretaría de Industria / MiPyME
· Líneas para digitalización y tecnología en PyMEs.
· Acceso a créditos blandos del Banco Nación y BICE.
· BICE (Banco de Inversión y Comercio Exterior): líneas
específicas para empresas de base tecnológica.
INTI / CONICET
· Transferencia tecnológica para proyectos con base
científica o de deep tech.
· Conexión con investigadores para desarrollar propiedad
intelectual con apoyo público.
ENISA (España) – REFERENCIA PARA FUNDADORES CON PRESENCIA EN SPAIN
ENISA = Empresa Nacional de Innovación (España, pública)
Muy relevante si el fundador tiene o planea tener empresa
en España (común en Latam por lazos y posibilidad de
acceso al mercado europeo).
Líneas ENISA
· ENISA Jóvenes Emprendedores
– Hasta EUR 75K
– Sin garantías, sin equity
– Tasa de interés bonificada (~3.5-4%)
– Para empresas con menos de 2 años de antigüedad
– Emprendedor/a menor de 40 años o equipo mixto
· ENISA Emprendedores
– Hasta EUR 300K
– Para startups con tracción inicial
– Sin garantías reales, sin equity
· ENISA Crecimiento
– Hasta EUR 1.5M
– Para empresas en expansión, revenue existente
– Cofinanciación con capital privado a veces requerida
Por qué ENISA es atractivo:
+ No diluye equity (préstamo participativo)
+ Sin garantías personales
+ Período de carencia (no pagás capital al inicio)
+ Reputación y credibilidad para futuras rondas
+ Fuerte señal para otros inversores
Requisitos típicos ENISA:
· Empresa española (S.L. o S.A.)
· Plan de negocio sólido
· Equipo con experiencia relevante
· Fondos propios suficientes (suelen pedir que el
equipo también invierta en la empresa)
· No estar en situación concursal
FONDOS EUROPEOS PARA STARTUPS
EIC Accelerator (European Innovation Council)
· Hasta EUR 2.5M en grant + EUR 15M en equity investment
· Para deep tech e innovación disruptiva
· Proceso competitivo y largo pero muy valioso
· Founders de Latam pueden acceder si tienen entidad legal
en UE
Horizon Europe
· Programa de investigación e innovación de la UE
· Ideal para deep tech, biotech, cleantech
· Requiere consorcio europeo (socios en distintos países)
· Montos grandes (EUR 1M-5M+)
SUBSIDIOS LATAM REGIONALES
IICA, BID, CAF, Banco Mundial
· Organismos internacionales con programas para
startups de impacto y emprendimiento regional.
· BID Lab (antes Fomin): activo en financiación de
startups de impacto en Latam.
· Montos variables, foco en impact tech.
Programas privados con componente de subsidio
· Wayra (Telefónica): aceleradora corporativa,
invierte en startups, con presencia en Latam.
· Microsoft for Startups, AWS Activate, Google for
Startups: no son subsidios monetarios pero dan
créditos en nube que valen miles de USD.
Créditos AWS Activate Founders: hasta USD 100K
Google for Startups: hasta USD 100K en créditos GCP
Microsoft for Startups Founders Hub: hasta USD 150K
CONSEJO PRÁCTICO: Los créditos en nube son capital
operacional real. Reducen el burn rate significativamente.
Aplicar desde el día 1.
CÓMO MAXIMIZAR LOS FONDOS PÚBLICOS
1. Mapear todo lo disponible en tu país/región antes
de pensar en inversión privada
2. Los ANRs y subsidios no dilutivos deberían ir siempre
primero si aplican a tu proyecto
3. Armar el expediente toma tiempo: empezá 3-6 meses
antes de necesitar el dinero
4. Contratar o consultar a un gestor especializado en
fondos públicos (existe este servicio, vale la pena)
5. Usar los fondos públicos como señal de validación
ante inversores privados («el estado también invirtió»)
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5. DEBT FINANCING Y ALTERNATIVAS
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POR QUÉ DEBT FINANCING EN UNA STARTUP
La deuda (debt) en startups tiene mala reputación porque
en etapas muy tempranas sin revenue es peligrosa.
Pero en el momento correcto es la forma MÁS eficiente
de financiarse: no diluís equity, y pagás solo intereses.
REGLA BASE: Usar deuda cuando tenés revenue predecible.
TIPOS DE DEUDA PARA STARTUPS
Venture Debt (Deuda Venture)
· Préstamo de instituciones especializadas (no bancos
tradicionales), típicamente acompañando o después
de una ronda equity.
· Monto: 20-35% de la última ronda equity levantada.
Ej: levantaste USD 5M Serie A → podés acceder a
USD 1-1.75M de venture debt adicional.
· Tasa: 10-15% anual (cara vs. banco, barata vs. equity)
· Suele incluir warrants (pequeña porción de equity
para el prestamista, ~0.5-1%)
· Utilidad: extender el runway sin dilución adicional
mientras llegás a nuevas métricas para la próxima ronda.
· Jugadores: SVB (ahora First Citizens), Lighter Capital,
Western Technology Investment, TriplePoint Capital.
En Latam: opciones limitadas, algunos fondos lo ofrecen.
Revenue-Based Financing (RBF)
· El prestamista te da capital a cambio de un porcentaje
de tus ingresos mensuales hasta pagar el monto acordado.
· Sin equity. Sin tasa fija. Pagás más cuando ganás más,
menos cuando ganás menos.
· Múltiplo típico: devolvés 1.3x-2x lo que recibiste.
· Ideal para: SaaS con MRR estable, e-commerce con
revenue recurrente predecible.
· Jugadores globales: Capchase, Clearco (antes Clearbanc),
Pipe, Lighter Capital.
· En Latam: Lendio Latam, algunas fintechs emergentes.
Líneas de crédito bancarias
· Bancos tradicionales raramente prestan a startups
sin garantías o track record.
· Excepción: bancos que atienden a founders personalmente
(American Express, Chase para empresas USA).
· En Argentina: BICE y Banco Nación tienen líneas para
empresas tech pero con burocracia significativa.
· Útil cuando la startup ya tiene 2-3 años de operación
y estados financieros ordenados.
Factoring / Descuento de facturas
· Vendés tus facturas pendientes de cobro a un tercero
a cambio de liquidez inmediata (con descuento).
· Útil para B2B con clientes grandes que pagan a 60-90 días.
· Costo: 2-5% mensual sobre el monto de la factura.
· En Argentina: hay fintechs que hacen esto.
Tarjetas de crédito y líneas de crédito corporativo
· Subestimadas en early stage.
· Brex, Ramp, Mercury (para empresas USA): dan crédito
basado en el saldo bancario, no en historial crediticio.
Útil para gastos operativos (marketing, herramientas,
viajes) sin consumir el runway de equity.
· En Argentina: Naranja X, brubank, tarjetas VISA/MC
corporativas para PyMEs.
SAFE / Notas convertibles (mención)
· Técnicamente son deuda convertible.
· Ya detallados en la sección de Rondas de Inversión.
· Los incluimos acá para completar el mapa.
ALTERNATIVAS NO TRADICIONALES
Bootstrapping (autofinanciamiento)
· Usar los ingresos del propio negocio para crecer.
· No diluís. No dependés de inversores. Mantenés control total.
· Crecés más lento pero construís un negocio más sólido.
· Muchos grandes negocios de software se construyeron así:
Basecamp, Mailchimp, Zoho, Notion (hasta cierto punto).
· Cuándo aplica: mercados donde el winner-takes-all no
es imperativo, o cuando el negocio puede ser rentable
desde temprano.
Crowdfunding de equity
· Plataformas donde muchos pequeños inversores ponen
capital a cambio de equity.
· Platforms: Republic, Wefunder, StartEngine (USA).
Fundme.la, Torrente (Latam, más limitado).
· Útil para consumer companies con comunidad fuerte.
· Costo regulatorio y de gestión alto.
Customer funding (financiamiento por clientes)
· Conseguir que clientes paguen por adelantado.
· Contratos anuales pre-pagados en lugar de mensuales.
· Pilots pagos en lugar de gratuitos.
· El mejor capital: no dilutivo, valida el producto,
mejora el cash flow. Subestimadísimo.
Strategic investors / Corporate venture
· Empresas grandes invierten en startups complementarias.
· Ventaja: acceso a clientes, distribución, know-how.
· Riesgo: pueden ralentizar decisiones, conflicto de
interés si querés hablar con competidores.
· Ejemplos en Latam: Telefónica Ventures, Santander
InnoVentures, Cemex Ventures, Mercado Libre Fund.
Partnerships con revenue share
· En lugar de capital, conseguís un socio que financia
el desarrollo a cambio de un porcentaje de ingresos
del producto resultante.
· Sin dilución, sin deuda.
· Requiere negociación sofisticada y contrato claro.
CUÁNDO USAR CADA INSTRUMENTO: MATRIZ SIMPLIFICADA
Etapa muy temprana (pre-revenue):
→ FFF, ángeles, SAFE, subsidios, aceleradoras
→ Evitar: deuda bancaria, venture debt
Tracción inicial (MRR USD 10K-50K):
→ Seed VC, RBF si hay revenue recurrente, más ángeles
→ Considerar: ENISA/fondos públicos si aplica
Crecimiento (post-product-market fit):
→ Series A, venture debt para extender runway
→ RBF para marketing y expansión
→ Líneas de crédito corporativo para gastos operativos
Escala (growth stage):
→ Series B+, venture debt institucional
→ Bonos corporativos (muy grande)
→ Strategic investors para expansiones específicas
ERRORES COMUNES EN DEBT FINANCING
× Usar deuda cuando no hay revenue predecible
× No leer los covenants (condiciones restrictivas)
× Confundir venture debt como sustituto de equity
× No diversificar: depender de un solo tipo de financiación
× Usar deuda corta para inversiones de largo plazo
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RESUMEN EJECUTIVO: LOS 10 PRINCIPIOS DE FINANCIACIÓN
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1. El timing importa más que el pitch. Levantá capital
cuando no lo necesitás desesperadamente.
2. Los subsidios y fondos no-dilutivos van siempre primero.
Son el capital más barato que existe.
3. Incorporá en USA (Delaware) o UE si buscás capital
institucional internacional. La estructura legal importa.
4. Una warm intro vale 20 emails fríos. Invertí en red.
5. Entendé el captable desde el día 1. La dilución compuesta
se acumula rápido.
6. Customer funding es el capital más subestimado.
Cobrá antes de construir si podés.
7. Venture debt es una herramienta, no un salvavidas.
Usalo para extender runway, no para sobrevivir.
8. Los créditos en nube (AWS, GCP, Azure) son capital
real. Aplicá desde el día 1.
9. El inversor importa tanto como el capital. Quién
está en tu cap table afecta todo lo que viene después.
10. Diversificá fuentes. Los mejores founders combinan
grants + ángeles + VC + debt según el momento.
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Startups
Grandes bancos de EE.UU. arman una red conjunta de depósitos tokenizados
Un consorcio integrado por JPMorgan Chase, Bank of America, HSBC, Citigroup y Wells Fargo presentó los planes para una red compartida de depósitos bancarios tokenizados, en un intento explícito de frenar el avance de las stablecoins sobre su negocio de pagos. La iniciativa busca replicar el modelo colaborativo que ya dio resultado con Zelle, apostando a que una infraestructura común entre bancos es la mejor defensa frente al crecimiento acelerado del dinero digital privado.
Durante años, la banca tradicional observó desde afuera cómo las stablecoins pasaban de ser un producto cripto de nicho a mover decenas de billones de dólares anuales en pagos. El volumen ajustado de transacciones en stablecoins alcanzó un récord de USD 1,79 billones solo en junio, un salto del 63% respecto de mayo y del 125% interanual, de acuerdo con datos del panel on-chain de Visa. Ese crecimiento explosivo es, justamente, lo que llevó a los bancos más grandes de Estados Unidos a coordinar una respuesta conjunta en lugar de competir cada uno por separado.
La lógica de negocio es clara: los depósitos tokenizados permitirían a los bancos ofrecer liquidaciones instantáneas y programables sin ceder terreno regulatorio ni de custodia frente a emisores de stablecoins como Circle o Tether, que operan fuera del perímetro bancario tradicional. Para los clientes corporativos, la promesa es una gestión de tesorería más ágil, con transferencias que hoy pueden demorar días resueltas en minutos, sin perder las protecciones y el respaldo asociados a una cuenta bancaria regulada.
La jugada llega en paralelo a un momento regulatorio clave: la Ley GENIUS, que exige a las agencias federales terminar de definir las reglas de capital, reservas y licencias para emisores de stablecoins, fija distintos plazos de implementación a lo largo de 2026. En ese contexto, la banca tradicional busca posicionarse antes de que la infraestructura de pagos del futuro quede definida exclusivamente por actores cripto. La pregunta que queda abierta es si los usuarios finales notarán la diferencia entre un dólar tokenizado emitido por un banco y una stablecoin privada, o si, tal como ocurrió con Zelle, la tecnología subyacente terminará siendo invisible para el público general.
Fuentes:
Bloomberg: https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-07-13/wall-street-mounts-pushback-on-trillion-dollar-stablecoin-boom
CoinDesk: https://www.coindesk.com/business/2026/07/06/circle-s-usdc-is-leaving-tether-behind-in-the-stablecoin-volume-race
Startups
Las 10 startups argentinas del 2026: historia, montos e inversores de las revelaciones del ecosistema tech
El ecosistema emprendedor argentino vive su mejor momento en años
El ecosistema de startups argentino atraviesa una recuperación notable en 2026. Después de un 2025 que cerró con 270 millones de dólares captados en 73 transacciones, los primeros cinco meses de 2026 ya superaron los 427 millones de dólares, según el informe Panorama del Capital Emprendedor Argentino 2026 de ARCAP. El salto representa casi un 60% más que todo el año anterior y confirma que fondos de Silicon Valley, como Sequoia Capital, Founders Fund, Y Combinator y Andreessen Horowitz, volvieron a mirar al país con atención. Eso sí, con reglas distintas a las de la fiebre inversora de 2021: menos rondas, pero de tickets más grandes, con due diligence más exigente y foco en compañías que ya demostraron tracción real de negocio. A continuación, repasamos en profundidad diez startups —nueve de origen y fundadores argentinos y una fintech con fuerte presencia y adopción en el país— que marcaron la agenda del ecosistema en 2026: su historia completa, cuánto capital levantaron, quiénes invirtieron y qué se espera de cada una hacia adelante.
1. Humand: de un ascensor imaginario a la Serie A más grande de la historia regional
Qué hace: plataforma de experiencia del empleado (employee experience) basada en inteligencia artificial, pensada específicamente para trabajadores operativos sin escritorio —fábricas, hospitales, supermercados, transporte, construcción— que representan cerca del 80% de la fuerza laboral mundial.
Fundadores: Nicolás Benenzon (CEO) y Gerónimo Maspero (CTO), ambos de 28 años.
Monto total levantado: Serie A por 66 millones de dólares, la mayor ronda de este tipo en la historia de América Latina.
Inversores: ronda liderada por Kaszek y Goodwater Capital, con participación de Newtopia VC, Y Combinator y referentes tecnológicos como Arash Ferdowsi (Dropbox), Sebastián Mejía (Rappi), Rajat Suri (Lyft), Guillermo Rauch (Vercel) y Marcos Galperin (Mercado Libre).
La historia de Humand tiene un origen casi de película. Benenzon y Maspero se conocieron en 2016 mientras estudiaban Ingeniería en el ITBA, tras una charla de Marcos Galperin en el aula magna de la universidad: fueron los únicos dos estudiantes que salieron corriendo a perseguirlo hasta su auto para hacerle preguntas. Esa conversación improvisada selló una amistad que años después terminaría convirtiéndose en una de las rondas más importantes del ecosistema tech regional, con el propio Galperin como inversor. Antes de fundar la empresa, los dos amigos lideraron el Club de Emprendedores del ITBA y ganaron varias competencias de programación, entre ellas el JP Morgan Code for Good. La noticia de esas victorias llegó a oídos del Chief HR Officer de ArcelorMittal Acindar, que en 2019 los invitó a participar de una licitación para mejorar la comunicación interna de la planta. Compitiendo contra gigantes tecnológicos, desarrollaron en apenas 20 días una primera versión de la aplicación, que combinaba red social corporativa con gestión de trámites internos. Ese piloto con 200 empleados de Acindar sentó las bases del modelo. Con la llegada de la pandemia, la herramienta se convirtió en el único canal digital de comunicación para más de 3.000 empleados de la compañía, lo que aceleró su adopción y validó la propuesta. Ese mismo año aplicaron por primera vez a Y Combinator y fueron rechazados, con la sugerencia de volver a aplicar con más de un cliente. En 2021 lanzaron oficialmente la aplicación y se mudaron a México, donde en solo seis meses sumaron 30 nuevos clientes. En 2022 finalmente fueron aceptados en Y Combinator, que se convirtió en su primer inversor institucional, y en esa primera ronda lograron reunir 2,5 millones de dólares con el respaldo de fundadores de Dropbox, Lyft, Rappi y otros unicornios como Mural, Vercel, Decentraland y Webflow, posicionándose como la startup de mayor crecimiento de todo el batch de la aceleradora. En 2023 firmaron un acuerdo con OXXO, la cadena mexicana con más de 140.000 empleados, un hito comercial clave. Hoy la plataforma es utilizada por más de 1,6 millones de personas en más de 1.500 empresas de 51 países, entre ellas Swiss Medical, Farmacity, River Plate, Techint, Miniso y Siemens, y la compañía cuenta con más de 420 colaboradores distribuidos en 20 países.
La promesa: con los fondos frescos de la Serie A, Humand planea intensificar su expansión hacia Brasil, México, Colombia y Chile, y seguir desarrollando sus agentes de inteligencia artificial —bautizados Sammy AI— que buscan ahorrarles a los empleados hasta dos horas diarias en tareas administrativas repetitivas, con el objetivo declarado de consolidarse como el estándar global de software para trabajadores operativos.
2. ARQ (ex DolarApp): la fintech de dólares digitales que se reinventó a mitad de camino
Qué hace: plataforma financiera digital que permite a usuarios de América Latina gestionar dólares y euros digitales, realizar pagos internacionales, invertir en mercados globales y acceder a tarjetas y crédito, todo desde una sola aplicación.
Fundadores: Fernando Terrés (CEO), Zach Garman (CPO) y Álvaro Correa (COO), los tres ex ejecutivos del equipo de Revolut, donde trabajaron en productos de remesas, servicios premium y criptoactivos.
Monto levantado: ronda de 70 millones de dólares anunciada en febrero de 2026.
Inversores: liderada por Sequoia Capital y Founders Fund —el fondo de Peter Thiel—, con participación de Kaszek.
Vale una aclaración importante: aunque tiene fuerte presencia y millones de usuarios en la Argentina, DolarApp no nació como una startup argentina sino que fue fundada en México en 2021 (algunas fuentes ubican su origen formal en 2022) por un equipo con trayectoria en el neobanco europeo Revolut. Los fundadores identificaron que, mientras las grandes fintech de la región se enfocaban en bancarizar a la población sin acceso al sistema financiero, existía un segmento desatendido: profesionales de altos ingresos y con vida financiera cada vez más global, que enfrentaban comisiones escondidas y tipos de cambio poco favorables al operar en dólares. La compañía arrancó como una plataforma que permitía comprar y vender dólares digitales (USDC) con pesos mexicanos, se apoyó en Y Combinator para desarrollar su producto mínimo viable y luego se expandió a Colombia, Argentina y Brasil, donde encontró una adopción particularmente rápida por la costumbre local de operar en múltiples monedas. Con el correr de los años, la plataforma superó el millón de usuarios y se convirtió en una de las apps de finanzas más descargadas en varios países de la región. En marzo de 2026 la compañía dio un giro estratégico: se rebautizó como ARQ, en el marco de la ronda de 70 millones de dólares, para reflejar una propuesta que ya no se limita a las finanzas transfronterizas sino que integra inversión, crédito y una tarjeta de crédito premium bajo un mismo ecosistema. Hoy ARQ tiene más de 100 empleados distribuidos entre Nueva York, Buenos Aires, San Pablo, Cracovia, Ciudad de México, Bogotá y Londres, supera los 10.000 millones de dólares en volumen anualizado de transacciones y los 2 millones de usuarios en la región.
La promesa: consolidar a ARQ como la plataforma de largo plazo para consumidores afluentes de toda América Latina, capitalizando el corredor de remesas más grande del mundo entre Estados Unidos y México, valuado en 64.000 millones de dólares anuales.
3. Lebane: del caos del Excel a la digitalización de la construcción latinoamericana
Qué hace: un sistema operativo inteligente, nativo de inteligencia artificial, para que desarrolladores inmobiliarios y constructoras gestionen obra, finanzas y reportería desde una sola plataforma, con la posibilidad de operar todo por WhatsApp usando lenguaje natural.
Fundadores: Bruno Lerer (Chief Commercial Officer), Lucas Glustman (CEO), Diego Sarro (CTO), Matías Podrojsky y Diego Cabrosi.
Monto levantado: ronda Seed de 4 millones de dólares.
Inversores: coliderada por el fondo brasileño Atlántico y el estadounidense Zacua Ventures, especializado en ConTech, con la participación de Fen Ventures, Kuiper VC, ADN.vc y Galicia Ventures, el brazo de venture capital del Grupo Financiero Galicia.
La historia de Lebane arrancó, literalmente, en un ascensor de un edificio corporativo en Ciudad de México, donde Bruno Lerer y Lucas Glustman se cruzaron por casualidad y se reconocieron como compatriotas. Lerer traía experiencia operativa de expandir fintechs por la región; Glustman, en tanto, venía de vender su compañía anterior a la uruguaya dLocal y había acompañado el histórico IPO de esa empresa en el Nasdaq. Después de pasar por varias ideas, decidieron investigar el sector inmobiliario: hablaron con más de 250 empresas de Argentina, México y Uruguay y encontraron una industria dominada por hojas de cálculo, información dispersa y desarrolladores que gestionaban millones de dólares sin visibilidad real sobre costos, gastos y plazos de obra. Según sus propios cálculos, los presupuestos de construcción se subestiman entre un 35% y un 50%, y el 95% de las planillas de Excel utilizadas en el sector contiene errores en las fórmulas. Con ese diagnóstico sumaron a Diego Sarro, especialista en ciberseguridad e integraciones bancarias, como CTO, y en agosto de 2023 nació oficialmente Lebane. Arrancaron sin fondos externos, con una versión básica del producto, operando en modo stealth (sin redes sociales ni marketing tradicional), y los primeros clientes aceptaron pagar por adelantado, lo que les permitió seguir construyendo. Esa recepción fue tan positiva que la compañía multiplicó por diez su tamaño en su primer año completo, pasando de tres clientes a casi 140. Más adelante se fusionaron con Losa0, otra startup del sector, lo que sumó a Matías Podrojsky y Diego Cabrosi al equipo fundador. Hoy Lebane trabaja con más de 300 clientes en Argentina, México y Uruguay —entre ellos Dypsa, Urban Estate, Portland y Constructora Fasa— y cuenta con 45 colaboradores.
La promesa: replicar en México, donde existen unas 70.000 empresas de construcción y el 90% todavía opera con Excel, el mismo modelo que consolidó en Argentina, además de avanzar hacia productos financieros como créditos, cobranzas y seguimiento de pagos aprovechando la trazabilidad completa que la plataforma tiene sobre cada obra.
4. Pomelo: la infraestructura de pagos que nació de la frustración de tres ex ejecutivos fintech
Qué hace: plataforma tecnológica de infraestructura de pagos basada en APIs, en la nube y potenciada por inteligencia artificial, que permite a bancos, fintechs y empresas emitir tarjetas de débito, crédito y prepago en alianza directa con Mastercard y Visa.
Fundadores: Gastón Irigoyen (CEO), Hernán Corral (Chief Product Officer) y Juan Fantoni (Chief Commercial Officer).
Monto total levantado: 160 millones de dólares desde su fundación en 2021, incluyendo la última Serie C de 55 millones de dólares.
Inversores: la Serie C fue coliderada por Kaszek e Insight Partners, con la participación de Index Ventures, Adams Street Partners, S32, Endeavor Catalyst, monashees y TQ Ventures.
«Esto nació de nuestra frustración», resumió alguna vez Irigoyen sobre el origen de Pomelo. Los tres fundadores, todos argentinos de entre 40 y 45 años, venían de roles clave en la industria financiera: Irigoyen había liderado el lanzamiento y desarrollo del banco digital Naranja X; Corral fue, según sus propias palabras, «la tercera persona en la historia de Mercado Pago», donde pasó 12 años gestionando el crecimiento de la unidad de pagos digitales; y Fantoni venía de liderar el negocio de tarjetas prepagas de Mastercard en Argentina y Uruguay. Los tres habían sufrido en carne propia el mismo problema: trabajar con proveedores de infraestructura de pagos locales y desactualizados, con tecnología que databa de los años 70 y 80, en momentos en que los pagos digitales ni siquiera existían. De esa frustración compartida nació la idea de construir, desde Buenos Aires, una procesadora de pagos regional, inspirados en la tradición de compañías tecnológicas que toman nombres de frutas, como Apple o Blackberry. En mayo de 2021 cerraron una ronda semilla récord de 9 millones de dólares con inversores como los fundadores de Twitter, PayPal y de Auth0. Para fin de ese año lograron sus primeras transacciones productivas, y en 2022 se expandieron a cinco países de la región, pasando de 130 a 320 empleados y firmando acuerdos con 90 empresas, incluidos unicornios regionales como Rappi y Bitso. En 2024 cerraron una ronda de 40 millones de dólares liderada por Kaszek, que le permitió a la compañía multiplicar por siete su volumen de pagos y alcanzar una capacidad de procesamiento de 55 millones de transacciones diarias. Hoy Pomelo opera en Argentina, Brasil, Colombia, México, Perú y Chile, y entre sus más de 150 clientes corporativos se cuentan bancos y fintechs como BBVA, Rappi, Santander, Western Union, Bancolombia, GNB Sudameris, Lulo Bank, Addi y Didi.
La promesa: consolidar a Pomelo como la plataforma líder de infraestructura tecnológica financiera para toda América Latina, Centroamérica y el Caribe, sumando dos nuevas líneas de negocio anunciadas tras la Serie C —productos globales y pagos en tiempo real— con la meta de alcanzar el punto de equilibrio financiero.
5. Tapi: de billetera digital fallida a la red de pagos detrás de OXXO, Nubank y Santander
Qué hace: infraestructura de pagos (paytech) que permite a bancos y fintechs de la región ofrecer, mediante una sola integración API, el pago de facturas de servicios, recargas de telefonía celular y depósitos y retiros de efectivo en comercios físicos.
Fundadores: Tomás Mindlin (CEO, hijo del empresario Marcelo Mindlin, dueño de Pampa Energía), Kevin Litvin (Chief Business Officer) y Nicolás Andriano (Chief Product Officer).
Monto total levantado: unos 60 millones de dólares acumulados, incluyendo la última Serie B de 27 millones de dólares.
Inversores: la Serie B fue encabezada por Kaszek, con respaldo de Endeavor Catalyst y Latitud; rondas previas contaron con Andreessen Horowitz.
El origen de Tapi se remonta a 2019, cuando Mindlin vivía en Londres y observaba de cerca el éxito de neobancos como Revolut. Volvió a la Argentina con la idea de replicar ese modelo y en agosto de ese año se reunió en Buenos Aires con su amigo de la infancia Kevin Litvin, que en ese momento vivía en Madrid, para darle forma al proyecto. Meses después se sumó Nicolás Andriano, compañero de Mindlin en la carrera de Ingeniería Industrial del ITBA, para liderar el área de tecnología y producto. Así nació Tap Billetera, una app pensada para concentrar el pago de todos los servicios del usuario final. Durante un año y medio la billetera creció hasta los 700.000 usuarios y logró un volumen de pagos considerable, pero el propio crecimiento reveló un problema estructural: la tecnología de los proveedores de pagos no estaba preparada para semejante escala. «La infraestructura detrás estaba toda rota», resumió Litvin. Frente a ese límite, los fundadores tomaron una decisión audaz en medio de una ola de inversión que se volcaba casi exclusivamente al negocio de cara al consumidor final (B2C): pivotaron hacia un modelo B2B, dejando de competir por el usuario final para convertirse en el proveedor de infraestructura de pagos de otras fintechs y bancos. El capital semilla de esa etapa fundacional fue de 9 millones de dólares reunidos en 2021 con aportes de la familia Mindlin y del Banco BST, y la billetera original terminó siendo vendida a Prex, del grupo Itaú. En 2022 los tres socios relanzaron formalmente la compañía como Tapi, ya con el enfoque regional B2B, operando desde el primer día en cinco países —Argentina, México, Chile, Colombia y Perú— incluso antes de conseguir su primer cliente. En 2024 cerraron una Serie A de 22 millones de dólares liderada por Kaszek y Andreessen Horowitz, y a mediados de 2025 concretaron su primera adquisición: compraron los activos de pagos de servicios, recargas móviles, gift cards y cash in/out de Arcus, una filial de Mastercard en México, lo que le permitió a la compañía duplicar sus transacciones, volumen e ingresos. Hoy Tapi procesa más de 250 millones de transacciones al año, mueve cerca de 6.000 millones de dólares y es elegida por instituciones como Nubank, Mercado Pago, Santander, Banamex y HSBC, integrándose además con redes físicas como OXXO, Walmart, 7-Eleven y Tiendas 3B.
La promesa: fortalecer su operación en México —un mercado tres veces más grande que la Argentina, donde el 85% de los pagos todavía se hace en efectivo— y consolidarse como la principal red de pagos de servicios de toda América Latina, con la mirada puesta a largo plazo en un eventual salto al mercado bursátil.
6. Depay: la fintech que conecta todos los códigos QR de América Latina
Qué hace: infraestructura de pagos instantáneos transfronterizos que conecta los distintos sistemas de pago QR de la región —como el QR interoperable argentino, Pix en Brasil o PSE en Colombia—, de forma que bancos, billeteras digitales y fintechs puedan operar sobre un mismo código QR mediante una única integración.
Fundadores: Joaquín Fagalde (CEO), Federico Testoni (COO), Marcelo Sánchez (CTO) y Sebastián Kennel (Chief Business Officer).
Monto levantado: ronda Seed de 4 millones de dólares.
Inversores: liderada por North Island Ventures, con participación de CMT Global, DCG, Verda Ventures, Onigiri Capital y Hash3; en etapas previas también recibió apoyo de Techstars, Krealo VC, Seedstars y Stellar.
Joaquín Fagalde venía de liderar un proyecto de pagos con criptomonedas dentro de AB InBev, donde detectó una limitación estructural del sistema financiero regional: pese a la creciente digitalización de los pagos, las billeteras virtuales de cada país de América Latina no podían usarse fuera de sus fronteras. Cada mercado había desarrollado su propia infraestructura de pagos instantáneos con QR de forma eficiente puertas adentro, pero esos sistemas no estaban conectados entre sí, lo que obligaba a los viajeros a cambiar divisas o pagar comisiones elevadas al cruzar una frontera. Junto a Marcelo Sánchez y Federico Testoni, Fagalde decidió dejar la estabilidad corporativa para construir la infraestructura que faltaba. Depay pasó por el Programa Exploración de la aceleradora Emprelatam, donde ganó su Demo Day interno y obtuvo una beca para continuar en el programa de aceleración, un proceso que la fintech reconoce como clave en su desarrollo. El modelo que terminaron de construir es híbrido: por un lado se conecta a las redes de pago QR ya establecidas en cada país; por otro, utiliza una capa de liquidación basada en dólares digitales que permite convertir y transferir fondos entre monedas en tiempo real, eliminando la fricción cambiaria. En la práctica, un usuario en Argentina puede escanear un QR en un comercio de Brasil, Colombia o Perú y pagar con los pesos que tiene en su cuenta local, sin necesidad de tarjeta de crédito ni cuenta bancaria en el exterior. En menos de un año de operación, Depay procesó más de 400 millones de dólares en pagos instantáneos y construyó una red que alcanza a más de 300 millones de usuarios, con clientes como Binance, Belo, Airtm, Brubank y Takenos.
La promesa: con los fondos de la ronda Seed, Depay planea expandir su red de pagos en toda América Latina, incorporar nuevos sistemas de pagos instantáneos en Asia y avanzar en su desembarco en África y Europa, con el objetivo declarado de convertirse en el riel de pago principal que interconecte a toda la región.
7. Big Sur Energy: transformar el gas que se quema en los pozos petroleros en energía para la inteligencia artificial
Qué hace: compañía que instala centros de datos modulares directamente en yacimientos petroleros para aprovechar el gas natural residual —el que normalmente se quema en antorchas por falta de infraestructura para evacuarlo— y convertirlo en energía para computación de alto rendimiento, aplicada tanto a la minería de Bitcoin como, cada vez más, a cargas de inteligencia artificial.
Fundadores: Ariel Perelman (CEO), con más de 20 años de trayectoria en infraestructura, tecnología y blockchain, y Bernardo Cabral Nonna (COO), abogado especializado en hidrocarburos con 15 años de experiencia en el sector oil & gas.
Monto levantado: Serie B de 11,5 millones de dólares, que se suma a una Serie A previa valuada en 30 millones de dólares.
Inversores: entre los inversores de la Serie A se destaca la familia Braun Saint, que invirtió 5 millones de dólares de forma estratégica.
La idea de Big Sur Energy surgió de un problema muy concreto dentro de la industria cripto: el altísimo costo operativo que enfrentan las compañías dedicadas a proveer capacidad de cómputo para la blockchain de Bitcoin. Perelman, con su trayectoria en infraestructura tecnológica, identificó que la solución pasaba por ir directamente a la fuente de energía más barata disponible: el gas natural que las petroleras no pueden evacuar por falta de gasoductos y que, como consecuencia, se quema en antorchas o directamente se ventea, convirtiéndose en un pasivo ambiental y operativo. «Básicamente, transformamos el gas en bits y bytes», resume Perelman el modelo de negocio. La compañía funciona como un «gasoducto virtual»: compra el gas natural en boca de pozo, instala sus generadores y centros de datos en la misma locación, conectados por vía satelital, y opera de manera completamente autónoma y desconectada de la red eléctrica principal (off-grid). Para el operador petrolero, lo que antes era un costo o un desperdicio se convierte en un ingreso adicional. Aunque los fundadores pensaron originalmente en patentar el negocio en la Argentina, decidieron establecerse primero en Texas por su seguridad jurídica, la facilidad de importación de equipos y la agilidad para ejecutar capital. Hoy la compañía cuenta con 14 sitios desarrollados en Estados Unidos y capacidad operativa para abastecer centros de datos de más de 200 megavatios de potencia en gas equivalente.
La promesa: tras consolidar y volver rentable su modelo en Texas, Big Sur Energy proyecta iniciar operaciones en la Argentina en 2026, con un proyecto de aproximadamente 20 megavatios y una inversión estimada de entre 25 y 30 millones de dólares para su prueba piloto, con la mirada puesta específicamente en Vaca Muerta y en un modelo complementario donde, a diferencia de Estados Unidos, la compañía operaría como socio tecnológico en lugar de instalar locaciones propias.
8. Cromodata: deep tech con ambición de escala regional
Qué hace: startup de deep tech (tecnología profunda) que levantó capital y alcanzó una valuación relevante en 2026, con planes concretos de expansión hacia México y Brasil.
Monto levantado: 4 millones de dólares, con una valuación de 20 millones de dólares.
Inversores: no especificados con detalle en las fuentes disponibles hasta el momento.
Cromodata forma parte de una tendencia más amplia que empezó a consolidarse en 2026: la diversificación del capital de riesgo argentino por fuera de las fintech, hacia sectores como el deep tech, el agro y la biotecnología. Según referentes del ecosistema como María Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor Argentina, y Fernando Páez Solchaga, director ejecutivo de ARCAP, cada vez asoman con más fuerza estos verticales «que empiezan a llamar la atención» de los inversores, en un contexto donde la biotecnología ya representó el 43,1% de las transacciones del ecosistema en 2025. El salto de valuación de Cromodata —de una ronda de 4 millones de dólares a una valuación de 20 millones— refleja precisamente ese apetito creciente por tecnología de base científica desarrollada en el país, en momentos en que fondos internacionales buscan diversificar más allá de las apuestas tradicionales en pagos y banca digital.
La promesa: aprovechar el salto de valuación logrado en esta ronda para consolidar su presencia en México y Brasil, dos de los mercados que más startups argentinas están priorizando en su plan de expansión regional durante 2026.
9. Rexi: la automatización financiera con ADN de Mercado Pago, Bitso y Naranja X
Qué hace: plataforma que automatiza la conciliación de transacciones financieras mediante inteligencia artificial y machine learning, resolviendo un problema operativo crítico y muy costoso para bancos y fintechs.
Fundadores: Ignacio Berardi, Teo Zavalia Gahan y Sebastián García, todos con pasos previos por Mercado Libre, Bitso, Naranja X y Pomelo.
Monto levantado hasta ahora: 1,2 millones de dólares, con una ronda seed en preparación para este año.
Inversores: no especificados en las fuentes disponibles; la ronda seed todavía está en curso.
Rexi fue fundada en junio de 2025 por un trío de emprendedores con un denominador común: todos vienen de haber ocupado roles clave en algunas de las fintech más importantes del ecosistema latinoamericano, incluida la propia Pomelo, uno de los otros nombres de este top 10. Esa experiencia combinada les permitió identificar de primera mano un problema operativo que atraviesa a toda la industria financiera: la conciliación de transacciones, un proceso manual, lento y propenso a errores que consume enormes recursos dentro de los equipos de finanzas de bancos y fintechs. La compañía tiene una estructura híbrida particular: su base comercial está en Nueva York, mientras que el desarrollo de producto se concentra en Buenos Aires, un esquema cada vez más habitual entre las startups argentinas de nueva generación que buscan estar cerca del capital y los clientes de Estados Unidos sin resignar el talento técnico local. Rexi es, de las diez startups de este listado, la más joven y la que está en la etapa más temprana de su desarrollo, con apenas 1,2 millones de dólares levantados hasta el momento.
La promesa: cerrar en el corto plazo la ronda seed que ya está en preparación para escalar su tecnología de conciliación automatizada, apostando a resolver primero el mercado estadounidense antes de volver con fuerza al ecosistema fintech latinoamericano donde nacieron sus fundadores.
10. CryptoMate y Wise CX: el sello argentino en la gran vidriera de Madrid
CryptoMate — Qué hace: plataforma que permite a empresas, fintechs y comunidades ofrecer servicios financieros digitales a sus clientes: desde cuentas internacionales y operaciones con dólares digitales hasta la emisión de tarjetas y líneas de crédito.
Cofundador: Alan Boryszanski.
Wise CX — Qué hace: soluciones de Enterprise Solutions orientadas a la experiencia del cliente, sin mayores precisiones de producto en las fuentes disponibles.
Referente: David Cabrera.
Reconocimiento: ambas compañías llegaron a la final de South Summit Madrid 2026, uno de los eventos de innovación más importantes del mundo, celebrado del 3 al 5 de junio bajo el lema «AI Convergence». La Startup Competition del evento reunió a 100 finalistas seleccionados entre más de 4.500 candidaturas de 110 países, con diez startups finalistas de toda América Latina. Wise CX no solo llegó a la instancia final sino que ganó su categoría, Enterprise Solutions.
Monto/inversores: no especificados en las fuentes disponibles.
Para Boryszanski, cofundador de CryptoMate, la selección de la compañía en South Summit estuvo directamente vinculada al momento regulatorio que atraviesa la industria de los activos digitales a nivel global: «Hay proyectos de ley muy importantes que fueron aprobados en Estados Unidos, Europa e incluso Argentina. Todo lo que venimos construyendo en los últimos años encontró validación también desde el contexto macroeconómico y regulatorio», explicó el emprendedor. Desde Wise CX, David Cabrera vinculó el reconocimiento con la propuesta tecnológica desarrollada por la empresa. Ambos representantes coincidieron en la importancia de espacios como South Summit para conectar a emprendedores con potenciales clientes, socios e inversores internacionales, y remarcaron que un evento de esa magnitud en la Argentina permitiría que muchos más emprendedores locales accedan a ese tipo de redes globales de contactos.
La promesa: capitalizar la vidriera internacional que representó South Summit Madrid 2026 —y en el caso de Wise CX, el título de ganadora de su categoría— para acelerar la expansión de ambas compañías fuera de la región, con la validación de mercado y regulatoria que implica haber sido reconocidas entre las mejores startups del mundo frente al Rey Felipe VI de España y una audiencia de referentes globales de la industria tecnológica.
Un ecosistema que crece más allá de las fintech
Más allá de los casos individuales, el denominador común de este 2026 es la diversificación sectorial. Si bien las fintech siguen concentrando buena parte del capital invertido —cerca del 80% del monto total en el primer semestre del año, según La Nación—, cada vez asoman con más fuerza verticales como el deep tech, la biotecnología, el agro y la energía. A eso se suma una descentralización geográfica que empieza a correr el centro de gravedad desde el AMBA hacia provincias como Santa Fe, Córdoba y Tucumán, que ya explican una porción creciente de las startups financiadas en el país: mientras que en 2019 el 70% del capital se concentraba en Buenos Aires y sus alrededores, hoy esa proporción bajó a cerca del 52%. La combinación de fondos internacionales de primer nivel que vuelven a mirar a la Argentina, founders con experiencia previa en las fintech consolidadas del país —Mercado Pago, Naranja X, Mastercard— y una ampliación hacia sectores de la economía real dibuja un ecosistema que, aunque lejos todavía de la efervescencia de 2021, parece haber entrado en una etapa de maduración con reglas más exigentes pero también más sólidas.
Fuentes: Forbes Argentina, Infobae, La Nación, Ámbito Financiero, El Cronista, Yahoo Noticias, Startups Latam, El Ecosistema Startup, Emprelatam, Territorio Bitcoin, Revista Gente, Revista Mercado, Endeavor Argentina, Agroempresario, La Voz Inmobiliaria, iProfesional, El CEO, Forbes Colombia, La Nota Económica, Wise, Latam Fintech Hub, Coinscrap Finance, El Economista, Cadena 3, Identidad Correntina y Revista Equipar.
Startups
NVIDIA Inception y todo lo que NVIDIA ofrece gratis para startups y desarrolladores en 2026
En un ecosistema donde acceder a infraestructura de IA de nivel enterprise puede costar decenas de miles de dólares al mes, NVIDIA construyó algo inusual: un programa completamente gratuito que no pide equity, no tiene deadlines ni cohortes, y está disponible para startups en cualquier etapa, incluso en MVP temprano.
¿Qué es NVIDIA Inception?
NVIDIA Inception es el acelerador virtual de startups de IA más grande del mundo. A diferencia de aceleradoras tradicionales como Y Combinator o Techstars, no impone estructuras de cohorte ni un demo day obligatorio. Es un programa abierto, continuo y sin restricciones de etapa que conecta a las startups con recursos técnicos, visibilidad de mercado y acceso al ecosistema de inversores de NVIDIA.
A junio de 2026, el programa reúne a más de 40.000 empresas tecnológicas de todo el mundo, convirtiéndolo posiblemente en uno de los ecosistemas de startups de IA más grandes del planeta. Lo que lo hace único es su modelo sin condiciones: todos los beneficios son gratuitos y las startups nunca tienen que ceder participación accionaria. El programa guía a las startups de IA a través del ecosistema NVIDIA, desde el prototipo hasta la producción.
Punto clave: Generar ingresos no es un requisito. El programa está diseñado para startups en todas las etapas, incluyendo proyectos en fase de MVP o incluso previos a la generación de revenue.
Beneficios detallados de NVIDIA Inception
El programa ofrece seis pilares de valor concretos para sus miembros:
1. Entrenamiento técnico gratuito (DLI)
Acceso a cursos del NVIDIA Deep Learning Institute con certificación en IA, data science y computación acelerada. Incluye cursos a ritmo propio y precios especiales en workshops con instructor.
2. Precios preferenciales en GPUs
Descuentos en hardware GPU empresarial de NVIDIA a través de la red global de distribuidores. El precio preferencial funciona como un reembolso descontado del precio estándar de cualquier proveedor.
3. Hasta USD $100.000 en créditos AWS
A través de la colaboración con AWS Activate, los miembros acceden a créditos cloud para usar las GPUs de última generación de NVIDIA en Amazon EC2, más soporte de negocio y marketing.
4. Hasta USD $150.000 en créditos Nebius (Blackwell)
El programa AI Lift de Nebius, anunciado en NVIDIA GTC 2025, ofrece a los miembros elegibles créditos de infraestructura cloud y acceso prioritario garantizado a GPUs de la plataforma NVIDIA Blackwell.
5. Red de inversores (Inception Capital Connect)
Conexión directa con la extensa red de fondos de venture capital de NVIDIA a través del programa Inception Capital Connect, diseñado para startups elegibles que buscan financiamiento.
6. Co-marketing y visibilidad
NVIDIA amplifica la presencia de sus startups en campañas, newsletters y casos de estudio. Incluye badge digital del programa, kits para redes sociales y materiales personalizables para eventos.
Créditos cloud disponibles (resumen)
| Proveedor | Monto | Condición | Uso principal |
|---|---|---|---|
| AWS Activate (nivel base) | USD $25.000 | Membresía básica | GPUs NVIDIA en Amazon EC2 |
| AWS Activate (nivel avanzado) | USD $100.000 | Perfil de startup más sólido | GPUs NVIDIA en Amazon EC2 + soporte |
| Nebius AI Lift (GTC 2025) | USD $150.000 | Elegibilidad específica | Infraestructura Blackwell + soporte técnico |
Requisitos para aplicar
Quiénes pueden aplicar:
- Empresa oficialmente constituida (persona jurídica, no persona física)
- Al menos un desarrollador en el equipo
- Sitio web activo con información del producto o proyecto
- Menos de 10 años de antigüedad como empresa
- Foco en IA, data science o computación de alta performance (HPC)
- No es necesario tener ingresos ni inversión previa
Quiénes NO califican (actualizado abril 2025):
- Firmas de consultoría y desarrollo de software tercerizado
- Empresas vinculadas a criptomonedas (excluidas en la última actualización)
- Proveedores de servicios cloud genéricos
- Revendedores y distribuidores de hardware/software
- Empresas que cotizan en bolsa
- Personas físicas sin empresa constituida
Cómo aplicar paso a paso
El proceso es simple y completamente online. No hay fees, plazos de cierre ni estructuras de cohorte. Las aplicaciones se aceptan durante todo el año y el programa responde dentro de los 7 a 10 días hábiles.
Paso 1 – Constituir la empresa
Es necesario contar con una entidad jurídica registrada. En Argentina, la SAS (Sociedad por Acciones Simplificada) es la opción más ágil: 100% online, puede ser unipersonal y se aprueba en 24 a 72 horas en CABA.
Paso 2 – Preparar el sitio web y el pitch
El sitio no necesita ser elaborado, pero debe mostrar la misión del proyecto, el producto o demo, y los datos de la empresa. Se recomienda tener un pitch deck breve que cubra misión, producto, equipo y tracción.
Paso 3 – Completar el formulario online
En nvidia.com/en-us/startups se completa el formulario con los datos de la empresa, el foco tecnológico y la información del equipo.
Paso 4 – Esperar la respuesta
El programa afirma responder en 7 a 10 días hábiles. Una vez aceptado, se accede al portal de miembros con todos los beneficios disponibles.
Paso 5 – Mantener el perfil activo
Los miembros deben actualizar el perfil de su empresa cada seis meses para seguir recibiendo los beneficios del programa.
Tips para mejorar las chances de aprobación: Mostrar que la IA o el ML es central en el producto, demostrar desarrollo activo con un equipo técnico creíble, y compartir una página de producto clara, un demo funcional, o alguna señal de tracción aunque sea temprana.
Todo lo que NVIDIA ofrece gratis para desarrolladores (más allá de Inception)
Inception es el programa para startups como empresa, pero NVIDIA tiene un ecosistema más amplio de recursos gratuitos accesibles para cualquier desarrollador individual, investigador o equipo técnico. Estos recursos están disponibles sin necesidad de ser miembro de Inception ni tener una empresa registrada.
NVIDIA Developer Program (Gratis · Individual)
El programa base para desarrolladores individuales. Ofrece acceso exclusivo a cientos de SDKs, herramientas técnicas, frameworks, foros, programas de acceso anticipado y contenido en NVIDIA On-Demand. Es complementario a Inception y cualquiera puede unirse gratis.
🔗 developer.nvidia.com/developer-program
NVIDIA NIM (build.nvidia.com) (Gratis · API + modelos)
Más de 100 modelos de IA accesibles vía API gratuita: LLMs de razonamiento, visión, síntesis de voz, biología (BioNeMo), pronóstico del tiempo (FourCastNet) y más. Endpoint compatible con OpenAI. El plan gratuito del Developer Program permite incluso self-hosting en hasta 16 GPUs para I+D.
🔗 build.nvidia.com
NGC Catalog (Gratis · Herramientas)
Repositorio curado de software optimizado para GPU: contenedores Docker, modelos pre-entrenados, Helm charts para Kubernetes y SDKs listos para usar. Incluye frameworks como PyTorch, Triton Inference Server, Cosmos World Foundation Models y docenas de herramientas por industria.
🔗 catalog.ngc.nvidia.com
NVIDIA Deep Learning Institute (DLI) (Gratis · Cursos)
Cursos gratuitos a ritmo propio en IA, computación acelerada, robótica, visión por computadora y más. Los miembros de Inception reciben créditos adicionales y precios especiales en workshops con instructor. Hay rutas de aprendizaje completas con certificación.
🔗 nvidia.com/training
CUDA Toolkit (Gratis · SDK)
El kit de desarrollo base para computación acelerada en GPU. Incluye librerías, compilador C/C++, herramientas de debugging y optimización (Nsight), y documentación técnica extensa. Disponible gratis para descarga directa y como contenedor en el NGC Catalog.
🔗 developer.nvidia.com/cuda-toolkit
GPU Sandbox en build.nvidia.com (Gratis · Sandbox)
Instancias de hardware bare-metal con las últimas GPUs (H100, H200, B200, B300) disponibles para pruebas directas. Vienen con Ubuntu 24.04 y CUDA toolkit pre-instalado. Útiles para benchmarking, fine-tuning y profiling sin necesidad de infraestructura propia.
🔗 build.nvidia.com
Academic Grant Program (Gratis · Académico)
Para investigadores y docentes: acceso a computación de clase mundial, Teaching Kits para enseñanza, Graduate Fellowships y precios educativos en hardware. Distinto a Inception, está diseñado específicamente para instituciones académicas y equipos de investigación.
🔗 nvidia.com/higher-education
NVIDIA Connect Program (Gratis · Empresas ISV)
Para empresas de desarrollo de software (ISVs) y proveedores de servicios, no startups. Ofrece recursos técnicos avanzados, capacitación y precios preferenciales en tecnologías NVIDIA. Es complementario a Inception pero para un perfil distinto (empresas maduras, no startups).
🔗 nvidia.com/programs/isv
El ecosistema completo de programas NVIDIA
| Programa | Para quién | Costo |
|---|---|---|
| Inception | Startups tecnológicas constituidas (todas las etapas) | Gratis |
| Developer Program | Desarrolladores individuales | Gratis |
| Connect Program | ISVs y empresas de software maduras | Gratis |
| VC Alliance | Fondos de venture capital e inversores | Solo por invitación |
| Academic Grant Program | Universidades e investigadores | Gratis (con aplicación) |
| University Ambassador | Candidatos a dictar workshops DLI en universidades | Gratis (con certificación) |
| NVIDIA Student Network | Estudiantes universitarios | Gratis |
Fuentes y accesos directos
- NVIDIA Inception – Página oficial: nvidia.com/en-us/startups
- Thunder Compute – Guía NVIDIA Inception 2026: thundercompute.com/blog/nvidia-inception-program-guide
- NVIDIA Developer Program: developer.nvidia.com/developer-program
- NVIDIA NIM API Catalog: build.nvidia.com
- NGC Catalog: catalog.ngc.nvidia.com
- NVIDIA Deep Learning Institute: nvidia.com/training
- CUDA Toolkit: developer.nvidia.com/cuda-toolkit
- NVIDIA VC Alliance: nvidia.com/en-us/startups/venture-capital
- NVIDIA Connect Program: nvidia.com/programs/isv
- Mapa de todos los programas NVIDIA: nvidia.com/programs
- NVIDIA NIM API – Análisis técnico 2026: decodethefuture.org/en/nvidia-nim-api-explained
- NVIDIA for Startups en LinkedIn: linkedin.com/showcase/nvidia-for-startups
Aclaración: Esta nota fue elaborada a partir de fuentes públicas oficiales de NVIDIA y análisis técnicos de terceros verificados. Los montos de créditos, requisitos de elegibilidad y condiciones del programa pueden cambiar sin previo aviso. Se recomienda verificar directamente en las fuentes oficiales antes de tomar decisiones. Última verificación: junio de 2026. Esta nota no tiene relación comercial con NVIDIA ni es patrocinada por la empresa.
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