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Los 5 grandes jugadores empresariales de la Argentina en 2026

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 Las estrategias que están preparando el próximo ciclo”

 

Está claro mi tipo de preferencia de grandes empresarios,  4 argentinos y un italo-argentino, estos son para mi ver los mejores jugadores del mercado argentino y muy concentrados en marcar el rumbo para los próximos años del país.

Por qué Horacio Marín, Miguel Galuccio, Marcelo Mindlin, Paolo Rocca y Marcos Galperin aparecen entre los empresarios con mejores estrategias del año. Y por qué tres de los cinco grandes jugadores están mirando hacia Vaca Muerta, mientras una empresa estatal —YPF— lleva la batuta del nuevo ciclo energético.

Hay una manera tradicional de medir a los grandes empresarios argentinos: patrimonio, facturación, participación de mercado o tamaño de la compañía.

Pero 2026 permite utilizar otra vara: la calidad de la estrategia.

La pregunta interesante ya no es solamente quién gana más dinero hoy, sino quién está construyendo la empresa que puede valer mucho más dentro de cinco años.

Y bajo ese criterio aparece un grupo particularmente interesante.

Horacio Marín en YPF, Miguel Galuccio en Vista Energy, Marcelo Mindlin en Pampa Energía, Paolo Rocca en Techint y Marcos Galperin en Mercado Libre representan cinco modelos empresariales diferentes.

Pero hay una coincidencia imposible de ignorar: tres de los cinco grandes jugadores están concentrando capital en energía y, especialmente, en Vaca Muerta.

Y en el centro de esa transformación hay una particularidad argentina: la empresa que lleva la batuta es estatal.


1. Horacio Marín: convertir YPF en una petrolera global

Si hubiera que elegir al empresario con la estrategia más ambiciosa de 2026, Horacio Marín probablemente sea el primer nombre de la lista.

No porque YPF sea la empresa más eficiente del grupo —todavía tiene un enorme camino por recorrer— sino porque Marín está intentando transformar simultáneamente el modelo de negocios, la estructura de activos, la cultura corporativa y la escala internacional de la compañía.

Su hoja de ruta es el conocido Plan 4×4.

El objetivo es cuadruplicar el valor de YPF en cuatro años y utilizar Vaca Muerta como plataforma para llevar a la compañía hacia una escala internacional. El plan combina cuatro pilares: concentración de capital en Vaca Muerta, gestión activa del portafolio, eficiencia en upstream y downstream y desarrollo de Argentina LNG.

Pero hay algo todavía más importante.

El 4×4 no es solamente un plan petrolero

La estrategia puede leerse en cuatro movimientos:

1. Concentrar capital donde YPF tiene ventaja.
La compañía está desplazando recursos desde activos convencionales maduros hacia Vaca Muerta.

2. Vender lo que no necesita.
El Plan Andes y la gestión activa del portafolio buscan hacer una YPF más liviana y enfocada.

3. Convertir productividad en ventaja competitiva.
El objetivo ya no es simplemente producir más barriles, sino producirlos a costos competitivos internacionalmente.

4. Construir la salida exportadora.
Oleoductos, infraestructura y LNG son la segunda mitad de la estrategia: producir no alcanza; hay que poder vender al mundo.

La magnitud del cambio empieza a verse en los números. En agosto YPF elevó su estimación de inversión para 2026 a US$6.200 millones, desde US$5.800 millones, y llevó su proyección de EBITDA a US$8.000 millones. En el segundo trimestre obtuvo una ganancia neta de aproximadamente US$1.210 millones, frente a US$58 millones un año antes.

La verdadera apuesta: 2031

Marín no está pensando solamente en el balance de 2026.

Su objetivo declarado es que YPF llegue hacia 2030-2031 entre las 20 mayores petroleras del mundo, mientras Argentina avanza hacia más de US$30.000 millones anuales de exportaciones energéticas.

Ahí está la verdadera dimensión empresarial del proyecto.

YPF no quiere ser simplemente una petrolera argentina que produce petróleo. Quiere convertirse en una plataforma energética exportadora.

Y eso explica por qué la empresa estatal está jugando un papel tan importante en la transformación del sector privado.


2. Miguel Galuccio: la máquina especializada

Si Marín está intentando transformar un gigante, Miguel Galuccio está haciendo prácticamente lo contrario.

Vista Energy fue construida alrededor de una idea muy concreta:

concentrarse en Vaca Muerta, producir con eficiencia, crecer rápidamente y convertir esa producción en flujo de caja y exportaciones.

Vista elevó su programa de inversiones para 2026-2028 a aproximadamente US$5.600 millones y continúa aumentando producción y capacidad exportadora.

La estrategia de Galuccio tiene una característica que considero particularmente importante:

No intenta hacer de todo.

Vista no quiere ser una compañía energética integral como YPF.

Quiere ser extraordinariamente buena en shale oil.

Eso permite una asignación de capital mucho más concentrada y una estructura empresarial más liviana.

Y el mercado parece estar reconociendo esa estrategia: en agosto Peter Thiel adquirió aproximadamente el 1% de Vista por unos US$76 millones, una señal adicional del interés internacional por el modelo de la compañía y por Vaca Muerta.

La estrategia futura de Galuccio

La próxima etapa no consiste simplemente en perforar más.

Es:

más producción → más exportación → más escala → menor costo unitario → mayor generación de caja → más inversión.

Es una especie de círculo virtuoso.

Y ahí está la diferencia con YPF:

Marín está construyendo un ecosistema energético. Galuccio está construyendo una máquina de producción de shale.


3. Marcelo Mindlin: petróleo + electricidad

El tercer jugador energético es Marcelo Mindlin.

Y acá aparece otra estrategia interesante.

Pampa Energía no está apostando exclusivamente al petróleo.

Su ventaja está en combinar:

Vaca Muerta + gas + generación eléctrica + infraestructura energética.

En 2026 Pampa aceleró su expansión en Vaca Muerta y presentó proyectos bajo el RIGI por alrededor de US$6.900 millones, incluyendo shale oil, infraestructura de transporte y producción de fertilizantes.

Esto es importante porque introduce otra lógica.

Mientras Galuccio piensa principalmente en el barril, Mindlin puede capturar valor en distintos eslabones del sistema energético.

Petróleo.

Gas.

Electricidad.

Infraestructura.

Petroquímica.

La apuesta de Mindlin

La Argentina que imagina Pampa no es solamente un país que exporta petróleo.

Es un país que puede convertirse en un polo energético-industrial.

Por eso su estrategia puede resultar particularmente interesante durante la próxima década.


4. Paolo Rocca: la estrategia industrial

Paolo Rocca juega otro partido.

Techint tiene algo que los otros empresarios no poseen en la misma escala: una plataforma industrial global.

Acero, tubos, ingeniería, energía, infraestructura y petróleo.

Y eso le permite capturar una parte importante del enorme ciclo de inversión que puede generar Vaca Muerta.

El propio Grupo Techint mantiene una fuerte apuesta por Argentina y sus compañías continúan involucradas en proyectos vinculados a energía e infraestructura.

En 2026 Tecpetrol presentó además un proyecto de aproximadamente US$2.400 millones para Vaca Muerta bajo el RIGI.

La estrategia de Rocca es diferente:

No quiere solamente extraer el recurso.

Quiere participar en la cadena industrial que permite extraerlo, transportarlo y procesarlo.

Eso es mucho más parecido a una estrategia de conglomerado industrial que a la de una petrolera tradicional.


5. Marcos Galperin: el otro gran modelo

Y después aparece el jugador que está completamente fuera del petróleo:

Marcos Galperin.

Mercado Libre representa la otra gran transformación empresarial argentina.

Su estrategia ya no consiste en construir una empresa de comercio electrónico.

Eso quedó atrás.

El modelo actual es:

e-commerce + Mercado Pago + crédito + logística + publicidad + servicios financieros + tecnología.

En 2026 Mercado Libre anunció una inversión de aproximadamente US$3.400 millones en Argentina, destinada especialmente a ampliar infraestructura logística y capacidad operativa.

Galperin entendió antes que muchos que la verdadera ventaja competitiva no estaba solamente en vender productos.

Estaba en controlar la infraestructura económica alrededor de la transacción.

Eso es lo que convirtió a Mercado Libre en algo mucho más grande que un marketplace.


El dato que define a 2026

Y acá aparece, para mí, la parte más interesante de toda la historia.

Si tomamos estos cinco empresarios como una fotografía de la Argentina empresarial de 2026:

Empresario Empresa Estrategia
Horacio Marín YPF Vaca Muerta + eficiencia + exportaciones + LNG
Miguel Galuccio Vista Energy Shale especializado + escala + exportación
Marcelo Mindlin Pampa Energía Petróleo + gas + electricidad
Paolo Rocca Techint Industria + energía + infraestructura
Marcos Galperin Mercado Libre Comercio + fintech + logística + tecnología

Hay tres petroleros.

Y eso no es casualidad.


La nueva Argentina empresarial se está construyendo alrededor de la energía

Durante décadas, Argentina tuvo recursos naturales enormes pero una dificultad recurrente:

no conseguía convertirlos en una plataforma de inversión de largo plazo.

En 2026 la situación empieza a ser diferente.

Vaca Muerta está pasando de ser una promesa geológica a convertirse en una industria de escala.

Y la competencia ya no es solamente entre petroleras argentinas.

Empiezan a aparecer jugadores internacionales.

Esta semana, por ejemplo, el magnate estadounidense Harold Hamm anunció junto con Mercuria un plan de aproximadamente US$4.000 millones en cinco años para llevar la producción de Phoenix Global Resources hasta unos 100.000 barriles diarios en 2031.

Eso cambia completamente el escenario.

Argentina deja de competir únicamente por capital doméstico. Empieza a competir por capital energético global.


YPF tiene una particularidad: es estatal y lleva la batuta

Este punto merece destacarse.

En otros mercados, el desarrollo de un shale boom puede estar liderado principalmente por compañías privadas.

En Argentina, la compañía que está funcionando como locomotora es YPF.

Eso genera una situación singular:

el Estado controla una de las empresas centrales del proceso de transformación energética, mientras que alrededor de ella crece un ecosistema privado cada vez más sofisticado.

Marín, además, está intentando que YPF funcione con criterios cada vez más cercanos a una compañía global: rentabilidad, productividad, asignación de capital, reducción de costos y foco en los activos con mayor retorno.

El propio Marín resume parte de su transformación cultural en eficiencia, profesionalismo, meritocracia, compromiso y generación de valor.


¿Qué estrategias van a definir los próximos años?

Mi lectura es que estos cinco jugadores están anticipando cinco grandes tendencias.

1. Escala

La Argentina ya no puede desarrollar Vaca Muerta de manera fragmentada.

El próximo salto exige miles de millones de dólares, infraestructura y escala internacional.

2. Exportación

El mercado argentino no alcanza.

El verdadero valor de Vaca Muerta aparece cuando el petróleo y el gas pueden venderse sistemáticamente al exterior.

3. Eficiencia

La ventaja ya no será simplemente tener reservas.

Será producirlas más barato que el competidor internacional.

4. Integración

Pampa y Techint muestran hacia dónde puede evolucionar el negocio: petróleo, gas, electricidad, infraestructura, transporte y procesamiento empiezan a conectarse.

5. Tecnología

El modelo de Mercado Libre demuestra que la próxima ventaja competitiva también estará en datos, IA, automatización y plataformas.

Y YPF ya está incorporando IA y herramientas de productividad en su transformación.


El verdadero ranking no es de fortunas: es de estrategias

Por eso, si tuviera que armar mi Top 5 empresarial de 2026, no lo ordenaría por patrimonio.

Lo ordenaría así:

🥇 Horacio Marín — YPF

Estrategia: transformar una petrolera estatal en una plataforma energética global.

🥈 Miguel Galuccio — Vista Energy

Estrategia: construir una de las compañías de shale más eficientes y escalables de la región.

🥉 Paolo Rocca — Techint

Estrategia: capturar el ciclo de inversión energético desde la industria y la infraestructura.

4️⃣ Marcelo Mindlin — Pampa Energía

Estrategia: integrar petróleo, gas y electricidad para capturar toda la cadena energética.

5️⃣ Marcos Galperin — Mercado Libre

Estrategia: construir una infraestructura privada de comercio, pagos, crédito y logística.


La conclusión

2026 está dejando una señal muy clara sobre hacia dónde puede ir la Argentina.

Los empresarios que están tomando posiciones fuertes no están apostando únicamente al consumo interno.

Están apostando a activos estratégicos, escala, exportaciones, infraestructura, tecnología y productividad.

Y hay un dato que sobresale por encima de todos:

tres de los cinco grandes estrategas empresariales están mirando Vaca Muerta.

Pero todavía más interesante:

la compañía que lleva la batuta es YPF, una empresa estatal.

La apuesta de Marín es, por lo tanto, bastante más grande que YPF.

Si el Plan 4×4 funciona, YPF puede convertirse en la plataforma desde la cual Argentina transforme Vaca Muerta en una industria exportadora capaz de generar decenas de miles de millones de dólares por año.

Galuccio quiere demostrar que una compañía especializada puede hacerlo más rápido.

Mindlin quiere capturar también el gas y la electricidad.

Rocca quiere quedarse con buena parte de la infraestructura industrial que ese crecimiento necesita.

Y Galperin juega el otro gran partido: construir la infraestructura digital y financiera de una Argentina que vuelve a crecer.

El verdadero juego empresarial de 2026, entonces, no es quién tiene más dinero. Es quién está posicionándose mejor para la Argentina que viene.

Y en ese tablero, Marín y Galuccio están jugando con una ventaja particular: están sentados sobre uno de los activos energéticos más importantes del mundo.

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Se come menos carne en el país y los frigoríficos miran afuera

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El consumo de carne vacuna toca su nivel más bajo en más de dos décadas y la industria busca compradores en el exterior. El frigorífico Pilotti, de La Adela (La Pampa), ya despacha cortes premium por avión a Europa y asegura que abrir mercados es la única forma de sostener la planta sin tocar el empleo.

El consumo de carne vacuna en Argentina cayó a 46 kilos por habitante al año, un 9,5% menos que un año atrás, según el último informe de la Cámara de la Industria y el Comercio de Carnes (CICCRA). Entre enero y agosto, el abastecimiento del mercado interno bajó 11,3%. Las exportaciones, en cambio, crecen: la industria envió 280.000 toneladas en el primer semestre, unas 28.000 más que en el mismo período de 2025. En ese contexto, el frigorífico familiar Pilotti, con sede en el extremo sur pampeano, salió a buscar compradores afuera.

La empresa, que conduce Fernando Pilotti, llegó a Alemania, España, Suiza y Noruega, y concretó operaciones con Senegal, Ghana y Brasil. Los cortes viajan por avión y llegan en unos tres días, frente a unos 30 de un embarque marítimo. El empresario aclara que exportar no mejora el precio de forma sustancial: la ventaja es poder vender de manera sostenida y en volumen. Según calcula, con más capacidad podría colocar hasta diez contenedores por semana. Aclaró que le gustaría un mercado interno fuerte que sostuviera la actividad, pero que “hay que salir a buscar mercados afuera”. La firma ya tiene un cupo propio en la Cuota Hilton, el contingente de carne de alta calidad con arancel preferencial en la Unión Europea: 50 toneladas para el ciclo 2026/2027.

Pilotti explica la baja del consumo por el cambio de hábitos, entre ellos las dietas vegetarianas y veganas, y por un nivel de 40 a 45 kilos por persona que, dice, es el de los países “normales”. Los datos de la cámara muestran otro factor: los precios. En julio, los cortes vacunos subieron 52% interanual, frente a 34% del índice de precios al consumidor y 22,9% del pollo. El cambio cultural que menciona el empresario es una afirmación suya y no figura en esos informes.

El frigorífico opera hoy al 70% de su capacidad y emplea a 220 personas, unas 340 con las sucursales. Según el empresario, tiene habilitados Estados Unidos y China, dos mercados que le permitirían crecer. Si esas ventas se concretan, podría sumar un turno en la sala de desposte y ampliar el frío. La planta tiene además una limitación sanitaria: no puede comprar hacienda en pie al sur del río Colorado, zona libre de aftosa sin vacunación, y se abastece de campos pampeanos y del sur de Córdoba. La trayectoria del frigorífico en exportación es reciente: en 2021 decía no haber logrado las habilitaciones para la Unión Europea y China, y en 2024 recibió una inspección del Senasa por el mercado chino.

Fuentes:
LM Neuquén, “Exportar para sobrevivir: desde Patagonia sale carne por avión a Europa”: https://masp.lmneuquen.com/ganaderia/exportar-sobrevivir-patagonia-sale-carne-avion-europa-n1258225
Infobae, “Mínimo histórico en el consumo de carne vacuna”: https://www.infobae.com/economia/2026/08/19/minimo-historico-en-el-consumo-de-carne-vacuna-los-argentinos-comen-48-kilos-menos-por-persona-que-hace-un-ano/
Infobae Revista Chacra, “El consumo de carne vacuna sigue en caída en la Argentina”: https://www.infobae.com/revista-chacra/2026/09/14/el-consumo-de-carne-vacuna-sigue-en-caida/
El Argentino, “Carne: los argentinos comen 5 kilos menos por año mientras las exportaciones crecen”: https://elargentinodiario.com.ar/economia/consumo/14/09/2026/carne-los-argentinos-comen-5-kilos-menos-por-ano-mientras-las-exportaciones-crecen/
Filo.news, “El consumo de carne vacuna cayó 12% y los argentinos comen casi 5 kilos menos que en 2025”: https://www.filo.news/noticia/2026/08/23/el-consumo-de-carne-vacuna-cayo-12-y-los-argentinos-comen-casi-5-kilos-menos-que-en-2025
Diario Textual, “Cuota Hilton: cuántas toneladas les dieron a los frigoríficos de La Pampa”: https://diariotextual.com/inicio/index.php/2026/07/06/cuota-hilton-cuantas-toneladas-les-dieron-a-los-frigorificos-de-la-pampa/
La Arena, “De La Adela al mundo” (2021): https://www.laarena.com.ar/la-pampa/2021-7-23-9-38-0-de-la-adela-al-mundo
Batista Duprat, “Sabor argentino, sello familiar: Pilotti, de la tradición a la exportación”: https://batistaduprat.com.ar/2025/01/20/sabor-argentino-sello-familiar-pilotti-de-la-tradicion-a-la-exportacion/

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Dólares digitales: el nuevo gran comprador de deuda de EEUU

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Mientras China reduce su posición en bonos del Tesoro, Tether y Circle, los emisores de stablecoins, se consolidan como una fuente de demanda nueva. Un informe de la Reserva Federal de San Francisco mide el fenómeno y deja una pregunta abierta: qué significa para las criptomonedas y para las finanzas tradicionales.

El dato central surge de una carta económica del Banco de la Reserva Federal de San Francisco, publicada el 28 de septiembre. Según el informe, en los últimos cinco años los emisores de stablecoins aumentaron sus tenencias de títulos del Tesoro en unos US$200.000 millones, más del 40% de lo que cayeron las de China en el mismo período. Las tenencias chinas alcanzaron su máximo a fines de 2013 y cayeron más de la mitad hasta mediados de 2026. Los emisores son sobre todo dos: Tether (USDT) y Circle (USDC) concentran más del 80% del mercado. Conviene precisar el alcance de la comparación: China recortó sobre todo deuda de plazo largo, mientras que los emisores de stablecoins compran títulos de corto plazo.

La lógica del negocio es simple. Cada token en circulación debe estar respaldado por activos seguros y líquidos, y las letras del Tesoro son la opción natural. Tether declara más de US$122.000 millones en letras directas, y sobre US$141.000 millones si se suman exposiciones indirectas. Circle canaliza su respaldo a través de un fondo del mercado monetario gubernamental administrado por BlackRock. El emisor cobra el interés del activo de respaldo y quien tiene el token no recibe nada, de modo que mientras más dólares digitales circulen, más ingresos genera la reserva. Para Washington el esquema también tiene ventajas: el secretario del Tesoro, Scott Bessent, ha planteado públicamente a los emisores de stablecoins como una fuente estructural de demanda para la deuda.

Para el mundo cripto, el mensaje es doble. Por un lado, las stablecoins dejan de ser una herramienta de trading y pasan a ser una pieza de la infraestructura financiera estadounidense, lo que les da respaldo político y regulatorio. Por el otro, su crecimiento queda atado al dólar y a las letras del Tesoro, es decir, a lo más tradicional del sistema. El informe proyecta que, si la tendencia continúa, las tenencias de los emisores podrían llegar a unos US$400.000 millones hacia 2030, aunque advierte que la estimación tiene incertidumbre: la regulación fuera de Estados Unidos y los productos de pago competidores podrían frenar la adopción.

Para las finanzas tradicionales hay oportunidad y límites. La oportunidad es un comprador adicional de deuda de corto plazo, en un momento en que el rendimiento del bono estadounidense a 30 años llegó a 5,62%, su nivel más alto desde 2002. Los límites son que la demanda de los emisores sigue siendo limitada frente a las necesidades de financiamiento del Tesoro y que no reemplaza a quien compraba deuda larga. Hay además concentración: dos emisores dominan el mercado, de modo que una corrida contra uno de ellos obligaría a vender letras en bloque. La relación entre cripto y finanzas tradicionales ya no es una competencia: se parece cada vez más a una dependencia mutua.

Fuentes:
Banco de la Reserva Federal de San Francisco, “Stablecoin Issuers’ Growing Appetite for Treasury Securities” (FRBSF Economic Letter 2026-26): https://www.frbsf.org/research-and-insights/publications/economic-letter/2026/09/stablecoin-issuers-growing-appetite-for-treasury-securities/
CryptoSlate, “Stablecoin issuers have replaced 40% of China’s lost US Treasury demand”: https://cryptoslate.com/stablecoin-issuers-have-replaced-40-of-chinas-lost-us-treasury-demand/
Cryptonews, sobre la caída de las tenencias chinas y la proyección a 2030: https://cryptonews.net/news/finance/33532633/
KuCoin News, sobre la cuota de Tether y Circle en el mercado de stablecoins: https://www.kucoin.com/es/news/flash/stablecoin-issuers-replace-40-of-china-s-lost-us-treasury-demand
KuCoin News, sobre el respaldo de USDC en el fondo administrado por BlackRock: https://www.kucoin.com/es/news/flash/foreign-investors-sell-29b-in-treasury-bills-prompting-us-debt-strategy-shift-toward-stablecoins
DiarioBitcoin, “Tether busca entrar entre los mayores compradores de deuda de Estados Unidos”: https://www.diariobitcoin.com/regulacion/tether-busca-entrar-entre-los-mayores-compradores-de-deuda-de-estados-unidos/
Infobae, “Wall Street cerró con bajas moderadas ante el alza de los bonos del Tesoro” (29 de septiembre de 2026): https://www.infobae.com/estados-unidos/2026/09/29/wall-street-cerro-con-bajas-moderadas-ante-el-alza-de-los-bonos-del-tesoro/

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Mercado eléctrico: el Gobierno amplía la contratación de centrales existentes

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Mercado eléctrico: el Gobierno amplía la contratación de centrales existentes y abre un nuevo frente competitivo para las renovables

La Resolución 293/2026 adelanta a enero de 2029 la eliminación de determinados límites porcentuales para contratar generación térmica e hidroeléctrica existente. La medida también facilita el ingreso de grandes usuarios al mercado mayorista y refuerza la competencia en el despacho. Su impacto sobre los proyectos solares y eólicos dependerá de los precios, los contratos y la evolución de la demanda.

El Gobierno argentino introdujo nuevos cambios en las reglas del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) con la publicación de la Resolución 293/2026 de la Secretaría de Energía. La norma, publicada en el Boletín Oficial el 21 de octubre, modifica el esquema de normalización iniciado en 2025 y busca ampliar las posibilidades de contratación directa, facilitar el ingreso de grandes consumidores y profundizar la competencia entre generadores.

Uno de los cambios con mayor relevancia comercial es la ampliación progresiva del porcentaje de producción que determinadas centrales térmicas e hidroeléctricas existentes pueden comprometer mediante contratos en el Mercado a Término de Energía.

La medida puede modificar las condiciones de competencia para los generadores renovables, aunque todavía no permite afirmar que provocará una caída generalizada de los precios de los contratos solares y eólicos ni una paralización de nuevas inversiones.

Más generación existente disponible para contratar

La Resolución 293/2026 modifica las reglas aprobadas por la Resolución 400/2025 y adelanta el cronograma previsto para ampliar la contratación de determinadas centrales que operan en el mercado spot.

El régimen alcanza a la generación térmica que opera en el mercado spot y a la generación hidroeléctrica spot no comprendida en la generación asignada, con ingreso anterior al 1 de enero de 2025, de acuerdo con las condiciones establecidas en la normativa. Para la generación térmica, también se contemplan límites conjuntos en determinados contratos con grandes usuarios del MEM y grandes usuarios de distribución.

El cronograma establece los siguientes porcentajes máximos:

  • Hasta el 31 de marzo de 2027: 20%.
  • Desde el 1 de abril de 2027: 60%.
  • Desde el 1 de abril de 2028: 80%.
  • Desde el 1 de enero de 2029: se eliminan las restricciones porcentuales específicas contempladas en el régimen.

El cambio adelanta un año la eliminación de estos límites respecto del cronograma original, que preveía hacerlo en enero de 2030.

La ampliación busca aumentar la cantidad de energía disponible para contratar y ofrecer más alternativas a los grandes consumidores. Sin embargo, la eliminación del límite no garantiza que todas las centrales consigan contratos por la totalidad de su producción: las operaciones dependerán de las condiciones comerciales, la disponibilidad de generación y la demanda.

¿Qué implica para la generación renovable?

La mayor disponibilidad contractual de centrales existentes puede incrementar la competencia por los grandes consumidores, un segmento relevante para el desarrollo de contratos privados de abastecimiento eléctrico.

El efecto potencial sobre las energías renovables depende, en parte, de las diferencias de costos entre instalaciones existentes y nuevos proyectos. Una central que ya amortizó buena parte de su inversión inicial puede tener una estructura financiera distinta de la de un parque solar o eólico que todavía debe recuperar los costos de construcción, equipamiento, conexión y financiación.

No obstante, la antigüedad o amortización de una central no determina por sí sola su competitividad. Las centrales térmicas mantienen costos de combustible, operación y mantenimiento, mientras que las hidroeléctricas presentan una estructura de costos diferente.

Por eso, para determinar qué tecnología puede ofrecer mejores condiciones comerciales, es necesario comparar los costos efectivos, la disponibilidad, los perfiles de generación y los compromisos contractuales.

Si la mayor oferta convencional se traduce en precios más competitivos para los compradores, algunos proyectos renovables podrían enfrentar presión sobre sus márgenes o dificultades para cerrar nuevos contratos a los valores previstos en sus modelos financieros.

Ese escenario constituye un riesgo económico plausible, pero no un resultado demostrado por la resolución.

El MATER: la competencia dependerá de los contratos efectivos

El Mercado a Término de Energías Renovables (MATER) permite celebrar contratos de abastecimiento renovable conforme a su marco regulatorio. La ampliación de las alternativas de contratación convencional podría modificar las decisiones de determinados compradores, en particular aquellos que comparan distintas fuentes de suministro.

Para los desarrolladores de proyectos solares y eólicos, el desafío consiste en asegurar acuerdos que permitan cubrir los costos de inversión y operación y sostener la financiación de largo plazo.

Sin embargo, una mayor competencia también puede generar incentivos para mejorar la eficiencia, ajustar las ofertas comerciales y desarrollar nuevas modalidades contractuales.

Para establecer si la reforma perjudica efectivamente al sector renovable será necesario observar los precios negociados, la cantidad de contratos firmados, los volúmenes comercializados y las decisiones de inversión posteriores a la implementación del nuevo régimen.

La resolución, por sí sola, no demuestra que los precios del MATER vayan a caer ni que los proyectos renovables pierdan competitividad de manera generalizada.

Más grandes usuarios podrán ingresar al mercado mayorista

La norma no se limita a modificar la oferta de generación. También establece un procedimiento simplificado para el ingreso y el cambio de categoría de Grandes Usuarios Mayores (GUMA) y Grandes Usuarios Menores (GUME).

El nuevo procedimiento permitirá tramitar incorporaciones mensuales al MEM a partir del 1 de diciembre de 2026, en reemplazo del esquema anterior de ventanas trimestrales.

Además, establece plazos para la tramitación y un procedimiento de autorización expresa de la Secretaría de Energía.

La incorporación de nuevos consumidores puede ampliar las posibilidades de contratación directa y modificar la demanda disponible para los generadores. Su impacto dependerá de cuántas empresas ingresen efectivamente al mercado, de sus necesidades de abastecimiento y de los contratos que decidan celebrar.

Para las renovables, el resultado no está predeterminado: una mayor competencia convencional puede representar un desafío comercial, mientras que el ingreso de nuevos compradores también podría abrir oportunidades de contratación.

Cambios adicionales en los costos de generación

La Resolución 293/2026 también modifica las reglas para declarar los Costos Variables de Producción (CVP) de los generadores con gestión propia de combustible.

Durante 2026 se mantienen los límites vigentes. Desde 2027, el límite inferior de las declaraciones podrá ubicarse en el 50% del valor de referencia y, desde 2028, en el 25%. En sentido contrario, el margen máximo permitido por encima de los valores de referencia se reducirá al 17,5% durante 2027 y al 10% desde 2028.

Estos cambios buscan ampliar la flexibilidad de las ofertas y reforzar la competencia por el despacho, sin modificar el principio general de despacho a mínimo costo de operación y falla.

Su incidencia económica dependerá de cómo los generadores utilicen esa flexibilidad y de las condiciones de combustible, disponibilidad y operación de las centrales.

Qué indicadores permitirán medir el impacto

La implementación de la reforma abre una nueva etapa para el mercado eléctrico, pero su resultado deberá evaluarse mediante datos concretos.

Entre los principales indicadores se encuentran:

  • La evolución de los precios efectivos de los contratos de energía.
  • La cantidad y el volumen de acuerdos celebrados entre generadores y grandes usuarios.
  • La participación de centrales térmicas e hidroeléctricas existentes en el mercado contractual.
  • La evolución de los contratos y las nuevas inversiones en parques solares y eólicos.
  • La incorporación de grandes consumidores al MEM y sus decisiones de abastecimiento.
  • Los cambios en las ofertas de generación y en los costos variables declarados.

El seguimiento de estas variables permitirá determinar si la ampliación de la oferta convencional produce una presión significativa sobre los precios renovables o si el crecimiento de la demanda y las nuevas modalidades de contratación compensan ese efecto.

Una reforma con riesgos competitivos, pero sin un desenlace definido

La Resolución 293/2026 modifica condiciones relevantes para la contratación eléctrica en Argentina. Al ampliar progresivamente las posibilidades de contratación de determinadas centrales existentes y facilitar el ingreso de grandes usuarios, el Gobierno busca aumentar la competencia y profundizar la normalización del mercado mayorista.

Para el sector renovable, el cambio exige revisar los supuestos comerciales y financieros de los nuevos proyectos, especialmente aquellos que todavía necesitan asegurar contratos de largo plazo.

Sin embargo, afirmar que la medida constituye un golpe definitivo a las energías renovables excedería la evidencia disponible. El riesgo de mayor competencia es real; el efecto final sobre precios, contratos e inversiones todavía debe verificarse.

La cuestión central será determinar si la mayor oferta convencional mejora las condiciones de abastecimiento sin debilitar los incentivos para incorporar nueva capacidad renovable. Esa respuesta dependerá de las operaciones que efectivamente se concreten y de la evolución del mercado durante los próximos años.


Fuentes y documentación

  1. Boletín Oficial de la República Argentina. Resolución 293/2026 de la Secretaría de Energía, publicada el 21 de octubre de 2026.
    https://www.boletinoficial.gob.ar/detalleAviso/primera/349363/20261021
  2. Argentina.gob.ar — Secretaría de Energía. El Gobierno nacional avanza en una nueva etapa de normalización del Mercado Eléctrico Mayorista, 21 de octubre de 2026.
    https://www.argentina.gob.ar/noticias/el-gobierno-nacional-avanza-en-una-nueva-etapa-de-normalizacion-del-mercado-electrico
  3. Argentina.gob.ar — Normativa nacional. Texto completo de la Resolución 293/2026.
    https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/norma-431463/texto
  4. CAMMESA. Publicación de la Resolución 293/2026 y sus anexos, 21 de octubre de 2026.
    https://cammesaweb.cammesa.com/2026/10/21/resol-2026-293-apn-semec/

Nota editorial: las posibles consecuencias sobre los precios del MATER y las inversiones renovables se presentan como escenarios sujetos a verificación, no como efectos ya comprobados de la nueva regulación.

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