YPF por dentro – Parte I

Qué es el Plan 4×4, el «modelo Toyota» y el mapa completo de sus más de 20 unidades de negocio

YPF atraviesa la transformación más profunda de su historia reciente. Bajo la conducción de Horacio Marín, la petrolera estatal ejecuta desde marzo de 2024 el Plan 4×4, una estrategia que ya definió qué se vende, qué se independiza y qué se conserva como núcleo del negocio — la reciente confirmación de que YPF Agro no se vende (se independiza 100% YPF) y el paso de YPF Luz hacia una IPO en Wall Street son las últimas dos piezas de ese rompecabezas.

Qué es el Plan 4×4

El nombre resume el objetivo: cuadruplicar el valor de la empresa en cuatro años. Se apoya en 4 pilares de ejecución:

1. Foco de capital en Vaca Muerta: llevar la producción no convencional del 50% al 80% del total, con meta de 250.000 barriles diarios de shale oil hacia fines de 2026-2027.
2. Gestión activa de la cartera de activos: vender lo que no aporta al objetivo central y concentrar recursos en lo estratégico.
3. Maximizar la eficiencia en upstream y downstream, aplicando metodologías de productividad industrial.
4. Desarrollo del proyecto Argentina LNG: infraestructura para exportar gas natural licuado de Vaca Muerta al mundo.

Qué es el «modelo Toyota» que aplica YPF

Cuando se habla del «plan Toyota» en YPF, se refiere al Toyota Production System (TPS), el método de gestión industrial que hizo famosa a la automotriz japonesa por su eficiencia. YPF firmó un vínculo de cooperación con Toyota para adoptar sus prácticas en los pozos de Vaca Muerta. En síntesis, se apoya en dos ideas centrales:

• Eliminar la «muda» (desperdicio en japonés): cualquier proceso, tiempo o recurso que no agregue valor al resultado final.
• «Jidoka» y mejora continua («Kaizen»): automatizar procesos sin perder el criterio humano, y buscar de forma constante achicar tiempos y costos.

En términos concretos, esto ya permitió a YPF reducir los tiempos de perforación de pozos de 320 a 180 días, un ahorro de capital directo que Marín cita como una de las claves detrás de la mejora en rentabilidad de la compañía. No implica despidos ni recorte de personal — Marín fue explícito en eso —, sino «hacer las cosas mejor, con más eficiencia y menos costos».

El mapa completo: más de 20 unidades, en tres categorías

8 líneas de negocio (segmentos comerciales B2B, no empresas separadas)

YPF vende combustibles, lubricantes y servicios a cada uno de estos sectores como cliente:

• Aviación: combustible Jet A-1 y Avgas para aerolíneas y aviación privada, presente en 49 aeroplantas del país.
• Transporte y Logística: combustibles y servicios para flotas de carga.
• Minería: abastecimiento a proyectos mineros en todas sus etapas — hoy como proveedor, no como operador del recurso.
• Oil & Gas: productos y servicios a otras petroleras y operadoras del sector.
• Infraestructura y Construcción: combustibles y lubricantes para constructoras.
• Mercado Naval: combustibles para embarcaciones comerciales.
• Industrias, Energía y Organismos Públicos: provisión a industrias, generadoras eléctricas y al Estado.
• Agropecuario: el negocio detrás de la marca YPF Agro.

5 marcas con sitio propio (unidades de negocio diferenciadas, con identidad propia)

• YPF Gas: fraccionamiento y distribución de GLP (garrafa) en todo el país.
• YPF Luz: generación eléctrica — 17 activos, 3.764 MW de potencia (8,2% de la capacidad instalada del país), 15 TWh suministrados en el último año. Presentó ante la SEC el prospecto para cotizar en NYSE y BYMA: la venta será de la participación del 24,99% que tiene el accionista holandés BNR Power Investments, no de acciones de YPF, que mantendrá el control.
• Lubricantes YPF: aceites y lubricantes para autos, industria y maquinaria.
• YPF Agro: combustibles, fertilizantes, semillas e insumos para el campo. Marín confirmó que la búsqueda de un socio privado fracasó («la propuesta que habíamos pensado para un inversor privado no resultó conveniente») y que en cambio se convertirá en compañía 100% YPF, reubicada bajo la vicepresidencia de Nuevas Energías.
• YPF Ruta: combustibles y gestión de flotas para transporte de larga distancia.

Subsidiarias corporativas (no venden al público; son negocio interno o expansión estratégica)

• Y-TEC (51% YPF / 49% CONICET): I+D — desarrolla tecnología de baterías de litio y mejoras en perforación shale.
• YPF Litio: exploración y producción de litio, asociada con mineras provinciales como CAMYEN (Catamarca) y en negociación con REMSa (Salta), con la mira puesta en agregar valor local (baterías), no solo extraer el mineral. A diferencia de Agro o Luz, es la única división en expansión activa, sin señales de venta.
• A-Evangelista / AESA (100% YPF): ingeniería y construcción industrial — diseña, fabrica y construye plantas de proceso (refinerías, plantas de tratamiento de gas, módulos industriales) para YPF y terceros, incluso en el exterior (construyó una planta de gas en Bolivia). 65 años de trayectoria, planta propia en Canning, Buenos Aires.
• YPF International / YPF Chile / YPF Holdings / YPF Europe B.V.: operaciones fuera de Argentina, hoy en revisión como parte de la desinversión del 4×4.
• Operadora de Estaciones de Servicio: administra la red de estaciones de bandera YPF.
• Compañía Mega, Oleoductos del Valle, Terminales Marítimas Patagónicas: participaciones en infraestructura de transporte y procesamiento entre el yacimiento y el punto de exportación.

Las que ya salieron del organigrama (vendidas en 2025-2026)

• Metrogas / Gas Argentino S.A.: 70% vendido a Edenor por US$780 millones — la mayor distribuidora de gas del país.
• Profertil: 50% vendido a Adecoagro — única fabricante de urea granulada de Argentina.
• Manantiales Behr (Chubut) y Chachahuén (Mendoza): campos convencionales maduros.

La lógica de fondo, en una frase de la propia empresa

«Si facturás 20.000 millones de dólares, no podés perder el foco en actividades que no aportan al crecimiento», resumió Marín. Todo el organigrama de YPF hoy responde a una sola pregunta: si compite por capital con Vaca Muerta, se vende o se aísla (Agro, Luz); si potencia la próxima frontera de negocio, se refuerza (Litio).